微软Meta腾讯字节加起来，不如两年创业成长多？｜石扬_下

Описание: 完整版45分钟：   • 拒绝“考试思维”：为什么优秀的大厂工程师，往往做不好产品？｜石扬完整版_下  

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【为什么大厂正在输掉 AI 战争？揭秘顶尖产品团队如何打破“扣分思维”，实现 10 倍速成长】

你是否好奇：Meta、亚马逊、腾讯这些拥有顶尖人才和海量资金的科技巨头，为什么在 AI 大模型的创新上，反而跑不赢新兴的创业公司？

本期视频，我们邀请到了 Trae (字节跳动 AI Coding IDE) 的产品负责人石扬。他曾在美国微软/Meta担任工程师，回国创业后成功被腾讯收购，并在腾讯会议负责过重要业务。这位身处大厂，却成功做出了创业公司成绩的 leader，将用他独特的“工程-创业-产品”复合视角，揭示大厂创新的系统性障碍，以及个人如何实现超线性成长的“反人性”法则。

核心洞察：大厂的“扣分思维”陷阱
石扬认为，大厂并非输在资源，而是输在了评估机制上。当组织以“6个月绩效”作为衡量标准时，它天然奖励“避免犯错”（100分往回扣），而非“大胆探索”（0分往上加）。这种机制，最终扼杀了真正的长期主义和颠覆性创新。

你将学到的顶级思维模型：
10X 成长法则： 为什么他 4 年创业的经验，能抵得上在大厂 10 年的成长？核心在于一件事：你无法欺骗自己。
产品经理的勇气： 真正决定产品命运的，不是决定“做什么”，而是拒绝“不做什么”。如何顶住 800 个需求压力，聚焦一个对的选择？
底层产品观： 如何从“好看”的雕花陷阱中跳脱出来，回归到“有用”的本质？一个懂技术的 PM，如何能更透彻地理解用户需求。
职业心态重塑： 焦虑毫无意义。将你的思维从“失去了什么”转变为“获得了什么”，如何在职场中实践这种“0分往上涨”的探索逻辑。
无论是身处大厂寻求突破的你，还是在创业中寻找竞争优势的你，这期访谈都将为你带来极大的启发和实用方法。

00:00 为什么大厂做不出顶级AI模型？
00:49 嘉宾介绍：大厂内做出创业公司成绩的负责人
02:20 Trae的产品理念：模型、工程和产品的垂直整合优势
04:36 产品“取舍”的艺术：为什么说少就是多？
06:11 创业4年抵大厂10倍成长：你无法欺骗自己
08:34 大厂6个月绩效周期如何杀死长期主义？
10:51 为什么长期主义知易行难？
12:00 “反人性”决策：招聘中坚持招最优秀的人
14:30 应对噪音：唯一能控制的是“你服务谁”和“他们骂你什么”
16:28 业务Leader最重要的能力：决定“不做什么”的勇气
17:30 思维转变：从“100分扣分”到“0分加分”的探索逻辑
20:29 从工程师到产品负责人的转型与获得感
22:15 产品Vision的形成：将抽象逐渐具象化的过程
23:55 战略的本质：基于自身资源（人望、能力）的取舍
26:02 技术背景对产品判断力的最大帮助
28:03 真实战场：产品经理不是西门吹雪
29:24 结尾与用户反馈交流