L’humain comme culture d’entreprise : le pari du long terme de Florian Grill

Описание: Il a une autre vision de la culture d'entreprise, celle de passer l'humain avant tout.

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Il aurait pu faire comme tout le monde. Couper. Licencier. Sauver les chiffres.
Pendant le Covid, Florian Grill fait l’exact inverse.
–20% de chiffre d’affaires. Une incertitude totale. Un marché tétanisé.

Et pourtant, il décide de ne licencier personne.
Il a fait le choix du long terme, le choix de l'humain.
Choisir de mettre de côté les résultats à court terme amènent de meilleurs résultats sur la durée, et il le prouve.

Florian Grill n’est pas un entrepreneur comme les autres.

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⏯ L’humain comme culture d’entreprise : le pari du long terme de Florian Grill
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Il dirige Cospirit, une agence média indépendante qui gère près d’1 milliard d’euros d’investissements publicitaires. Mais surtout, il pense l’entreprise comme un collectif, pas comme un tableur Excel.

Dans cet échange, on parle :
de fidélisation des équipes comme moteur réel de la croissance
du mythe des résultats trimestriels
du parallèle puissant entre sport de haut niveau et leadership
du courage de dégrader un résultat à court terme pour bâtir quelque chose de durable

Pendant que beaucoup paniquent, lui parie sur l’humain. Résultat ? Un rebond spectaculaire. Un contrat majeur gagné. Puis un autre, encore plus gros.

Mais l’épisode va plus loin.

Florian explique pourquoi :
la performance sans sens est une impasse
le local est un enjeu économique et démocratique
l’entreprise doit s’inspirer du monde associatif

On parle de transparence radicale avec les équipes.
De décisions difficiles, assumées.
De leadership dans la tempête.

Et surtout d’une idée clé : La croissance n’est pas un objectif. C’est une conséquence.

Vous allez découvrir :
Pourquoi licencier détruit souvent plus de valeur qu’il n’en sauve
Comment créer une culture où l’on gagne… et perd ensemble
Le mantra simple mais redoutable de Cospirit
Comment donner du sens sans sacrifier la performance
Pourquoi le temps long est devenu un avantage concurrentiel

Cet épisode pose une vraie question : Êtes-vous en train d’optimiser vos chiffres… ou de construire quelque chose qui mérite de durer ?

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👨‍💻À Propos d'Alec Henry
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Je m'appelle Alec Henry.

J'étais cet enfant transparent, cet ado introverti, cet ouvrier sans grande ambition.

Rien ne me prédestinait à transformer ma vie.

Et puis un jour, j’ai pris une décision : ne plus être spectateur de ma propre histoire.

Aujourd’hui, après plus de 10 ans d’entrepreneuriat, je suis le fondateur de Entrepreneurs.com.

Notre rôle dépasse l’accompagnement des entreprises : nous inspirons et outillons une nouvelle génération de leaders.

Avec mon équipe de plus de 50 collaborateurs, nous avons eu l’opportunité d’accompagner plus de 10 000 entrepreneurs à se lancer, à accélérer ou à scaler leur entreprise.

Notre mission est claire : transformer le quotidien et la vie des entrepreneurs pour leur permettre d’accomplir leur mission, en leur fournissant les outils, la méthodologie et la vision nécessaires pour construire un héritage durable.

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Chapitrage
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00:00 : La vraie définition de la croissance
00:22 : Gagner et perdre ensemble
00:42 : La règle n°1 chez Cospirit
01:06 : Être fier de ce qu’on livre
01:22 : Le mythe de la réussite rapide
01:46 : Le choix du temps long
02:28 : La décision que peu osent prendre
03:06 : Ce que l’entreprise doit apprendre du monde associatif
04:22 : Leadership et transparence
05:31 : Dire la vérité, même quand ça fait peur
06:11 : Gagner plus gros après une perte
06:58 : Le turnover comme signal faible
07:45 : Le pari du local
09:31 : Médias, algorithmes et enfermement
10:26 : Le rôle clé des journalistes

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