Корпоративная стратегия. Александр Фридман, консультант

Описание: 00:00 Корпоративная стратегия: она для чего? Коротко: анализ внешней среды, выбор сегментов деятельности, выбор географии, выбор вертикальной интеграции. Внешняя среда - достаточно обширный термин, поэтому сделайте поправку: это рыночное окружение. Это все факторы, влияющие на деятельность компании - от экономики и политики до законодательной базы, конкурентного противостояния, поведения клиентов, трендов. Это очень широкий термин. Естественно, анализ производится применительно к деятельности компании. В одних случаях одно играет роль, в других - другое. Значит, необходимо правильно выбрать векторы внешней среды, влияющие на наш бизнес: прямо, косвенно, положительно, отрицательно - это и есть задачи стратегии.

01:20 Анализ внешней среды - это первый фактор. Второй - выбор видов деятельности, или подтверждение выборов: чем-то мы уже занимаемся, сделали анализ среды, подтвердили - да, занимаемся правильно. Подтвердили - о, еще надо бы и этим заняться. Например, для диверсификации: на рынке шпилек от шпунделя предполагается спад - и мы занялись восьмигранными гайками. Расширили портфолио другим видом деятельности.

01:27 География. На каких рынках действует география? Россия, Европа - в России где?

01:35 Напомню, раскройте скобки: анализ внешней среды - достаточно обширная, серьезная тема. Самый минимальный, примитивный подход в этой теме - это PEST-анализ. Он самый примитивный, но это лучше, чем ничего.

02:14 Мы производим гвозди, мы можем вбивать гвозди в стенку - работать на рынке услуг, покупая их у кого-то. А можем, в том числе, копать руду, производить гвозди - и в итоге вбивать их в стенку. Это полная цепь. А если пойти в горизонтальной интеграции - то будем еще производить горнодобывающее оборудование для руды.

   / aleksandrfridman  
   • Корпоративная стратегия. Александр Фридман...  
http://asfridman.com/

Александр Фридман - консультант и бизнес-тренер, эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала.

Регулярный менеджмент
Эффективная эксплуатация персонала
Антикризисное управление
Стратегическое управление
Делегирование и контроль
Хаос менеджмент