Логика как инфраструктура управления: Как перестать принимать случайные решения?

Описание: Почему большинство управленческих проблем возникает не на уровне исполнения, а ещё на этапе формулирования целей? Почему стратегии часто не связаны с реальностью, а совещания превращаются в пустой обмен словами?

В этом видео мы разбираем Документ №1 «Логический фундамент методологии» из курса Дмитрия Маркова «Архитектура управленческого мышления». Мы докажем, что логика для руководителя — это не «абстрактная философия», а жесткий организационный стандарт и несущая конструкция качества управления.

В выпуске:
• Три операционные единицы мышления: Как работать с Понятиями, Суждениями и Умозаключениями, чтобы они вели к действию, а не к имитации.
• Дедукция, индукция или абдукция? В каких ситуациях управленец должен использовать разные режимы рассуждения и чем опасно их смешение.
• 4 закона мышления как «технические допуски»: Разбираем законы тождества, непротиворечия, исключённого третьего и достаточного основания в контексте бизнеса.
• Шаблон управленческого аргумента: 5 элементов (тезис, основания, логический переход, проверка, цена ошибки), которые сделают ваши решения проверяемыми и обоснованными.
• Феномен «Белиберды»: Как распознать формально корректное, но содержательно пустое рассуждение, которое разрушает управленческую культуру.
• Чек-лист логического стандарта: Как проверить себя и команду на наличие типовых логических ошибок.

Это видео будет полезно управленцам, аналитикам и всем, кто хочет очистить своё мышление от «шума» и выстроить устойчивый каркас для принятия ответственных решений.

Материалы из видео: Данное видео основано на первой части «Корпуса школы мышления» (v.0.1). Логический фундамент является базой, без которой дальнейшие инструменты (финансовые модели, процессное и проектное мышление) теряют смысл.
#УправленческоеМышление #Логика #Менеджмент #ПринятиеРешений #Эффективность #ШколаМышления #ДмитрийМарков #БизнесЛогика