#32 Michael Porter 大戰 David Kelly 之後，發生了什麼事 ? 如何透過商業設計思維，發現新市場，建立新競爭護城河 ? |

Описание: Michael Porter 和 David Kelly 思考的差異性在哪裡?

過去，光是單一產業與產品的競爭，已經無法滿擇日趨挑剔顧客的需求，顧客力量的崛起，也加速了舊時代競爭模式的衰退。
競爭產品如何透過商業樹計思維進行服務化 與照顧到 #顧客體驗 ，創造「真正 #差異化 」與建立競爭 的 #護城河 ?

透過 Where to Play? How to Play? How to Win? 三面向，討論新舊策略發展的具體差異。

0:00 產品如何轉型為服務與 #顧客體驗 ?
2:08 如何重新定義競爭戰場(市場)? Where to Play?
3:26 如何發現過去我可能忽視的客戶區隔?
5:00 發現新客戶區隔案例 I： iRent(Taiwan)
6:03 發現新客戶區隔案例 II： KINEPOLIS(Belgium)
7:17 上述兩案例，究竟轉了什麼產品? 如何轉?
8:20 如何重新定義進入戰場(市場)模式? How to Play?
10:15 如何重新定義競爭優勢? 打造你的的護城河? How to Win?
12:12 總結，三大視角總整理

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