Секреты MRP раскрыты: узнайте, что вам нужно для сборки конечного продукта!

Описание: Планирование потребности в материалах (ППП) — это процесс, который преобразует требования к готовой продукции, указанные в основном графике, в поэтапные требования к узлам, комплектующим и сырью, работая в обратном порядке от даты поставки, используя сроки выполнения и другую информацию для определения того, когда и сколько заказывать.
Для проведения ППП необходимо получить необходимое количество элементов для сборки определенного количества конечных продуктов, зная структуру продукта и количество каждого элемента на складе из инвентарной записи.
Затем построить график времени сборки, чтобы показать точки заказа материалов, необходимые для обеспечения запланированной доступности конечного продукта.
Это видео демонстрирует, как использовать структуру продукта и инвентарную запись для определения количества отдельных элементов, необходимых для сборки определенного количества конечных продуктов.
Если вы хотите улучшить свой бизнес-процесс или производить продукцию более высокого качества в желаемые сроки, вам необходимо посмотреть это видео! Изучив ППП и структуру продукта, вы сможете собирать свою продукцию своевременно, обеспечивая удовлетворенность клиентов!

Итак, присоединяйтесь и узнайте, как MRP может помочь вам быстрее и с меньшим количеством ошибок собирать вашу продукцию!

В этом видео объясняется логика MRP. Чтобы применить её на реальных заводах, смотрите раздел «Агрегатное планирование и составление генерального графика»:
   • Aggregate Planning & Master Scheduling