Почему юристы продолжают увольняться и что с этим делать юридическим фирмам

Описание: В этом выпуске подкаста «BE THAT LAWYER» я беседую с Карлтоном Баттсом, генеральным директором MatterTree, об одной из самых практичных тем, которые у нас были, касающихся культуры юридических фирм, удержания талантов и того, что управляющие партнеры могут реально изменить, начиная с сегодняшнего дня.

Карлтон пришел к этой работе по пути, который прошли очень немногие коучи по лидерству: электротехника, НАСА, Booz Allen Hamilton, крупные юридические фирмы Finnegan Henderson и Loeb and Loeb, 15 лет работы в корпоративном секторе, а затем собственная компания. Он пришел в консалтинг по удержанию талантов так же, как и многие хорошие идеи: друг обратился к нему с проблемой, и он понял, что именно он тот человек, который может ее решить.

Разговор начинается с вопроса, над которым должны задуматься многие управляющие партнеры: если вы конкурируете за тех же талантов, за которых конкурируют все остальные, что вы делаете, чтобы люди, за которых вы боролись, действительно хотели остаться?
Ответ Карлтона не о столах для пинг-понга или гибком графике работы по пятницам. Он о планах развития юристов с первого дня. Речь идёт о понимании реальных стремлений каждого человека, а не о предположениях. Речь идёт о том, чтобы адаптация воспринималась как стратегическое первое впечатление, а не как формальное заполнение документов. И речь идёт о небольших жестах: партнёр, уделяющий время молодому юристу, благодарность коллегам по практике после крупной победы — всё это создаёт лояльность, которую нельзя купить контрпредложением.

Мы также затрагиваем одну из самых распространённых проблем, о которых я слышу от юристов, которых консультирую: закрытые системы вознаграждения, отсутствие информации о карьерном росте до партнёра и тяжёлая работа в фирме, которая ничего не даёт взамен в плане ясности или признания. Взгляд Карлтона на это одновременно честен и практичен.

[00:00] – Вступление и цитата: Фил Джексон о силе команды
[03:00] – Уроки из «Последнего танца» и что они означают для юридических фирм
[05:00] – Биография Карлтона: от НАСА до крупной юридической фирмы и консалтинга по вопросам корпоративной культуры
[08:00] – Почему удержание сотрудников начинается еще до того, как кто-то подумает об уходе
[10:00] – Планы развития юристов и почему они важны с первого дня
[13:00] – Наем с учетом трудовой этики и построение структурированного процесса собеседования
[15:00] – Адаптация как самая важная часть всего процесса
[17:00] – Приглашение юристов на обед и действительно ли важно спрашивать, чего они хотят
[18:00] – Межфирменная коммуникация и почему разобщенность губит корпоративную культуру и развитие бизнеса
[20:00] – Закрытые планы компенсаций и как руководители могут обеспечить прозрачность
[24:00] – Почему важно просить то, что вы хотите Заслуженное — всегда правильный шаг
[26:00] — Один шаг, который каждая фирма должна предпринять прямо сейчас, чтобы улучшить удержание сотрудников
[28:00] — Большая ошибка: действовать наугад вместо планирования

Этот эпизод предназначен для управляющих партнеров, руководителей фирм и всех, кто отвечает за то, чтобы хорошие юристы не уходили.

Что вы узнаете из этого эпизода:
– Почему проблемы с удержанием сотрудников почти всегда начинаются на этапе адаптации, а не после нескольких лет работы
– Как нанимать сотрудников, ориентируясь на ценности и трудовую этику, прежде чем речь зайдет о навыках
– Что такое планы развития юристов и почему они создают лояльность с первой же недели
– Как межотраслевая коммуникация разрушает барьеры и способствует как развитию культуры, так и развитию бизнеса
– Один первый шаг, основанный на данных, который каждая фирма должна предпринять, когда удержание сотрудников становится проблемой

Если вы управляющий партнер, руководитель практики или владелец юридической фирмы, который устал терять хороших сотрудников и хочет практичного, ориентированного на людей подхода к их удержанию, этот эпизод даст вам четкое представление о том, с чего начать.


Работайте со Стивом Фретзином
Программа Sales-Free Selling® → https://fretzin.com/lawyer-coaching-a...
Группы взаимного консультирования → https://fretzin.com/lawyer-coaching-a...
Запишитесь на БЕСПЛАТНУЮ 30-минутную стратегическую сессию → https://fretzin.com/
Благодарим наших спонсоров
LEX Reception → https://www.lexreception.com/partners...
Rankings.io → https://rankings.io/
Lawyer.com → https://www.lawyer.com/
Свяжитесь с Карлтоном Баттсом
Веб-сайт → https://karltonspeaks.com/
Электронная почта → [email protected]
LinkedIn → Найдите Карлтона Баттса
Свяжитесь со Стивом Фретзин
LinkedIn → / stevefretzin
Веб-сайт → https://bethatlawyer.com/
YouTube → / @stevefretzin