Управление лидерством: шесть стилей для достижения успеха в различных ситуациях.

Описание: В этом эпизоде ​​подкаста People Performance консультанты T2 Джеймс Купер и Спенсер Локер подробно рассматривают стили лидерства, основанные на ситуационной модели лидерства, используемой T2.

Главный вывод заключается в том, что эффективные лидеры должны уметь адаптироваться и применять наиболее подходящий стиль лидерства для конкретной ситуации и образа мышления человека, которым они руководят, а не полагаться на один, стандартный стиль.

Обсуждаются шесть стилей лидерства:
Визионерский: Вовлечение людей в долгосрочную мечту или «флаг на холме». Он объясняет «почему», не предлагая пошаговых инструкций. Неправильное его применение может быть неэффективным, если у людей отсутствует стратегия или им нужны немедленные ответы.

Дружелюбный: Фокусируется на мире, гармонии и укреплении доверия внутри команды и окружающей среды (психологическая безопасность).

Коучинговый: Использование навыков, подобных коучингу, для развития и совершенствования. Он включает в себя помощь людям в поиске собственных способов решения сильных и слабых сторон. Он применяется, когда люди открыты для развития, но могут не показывать желаемых результатов.

Сотрудничество: Активное объединение людей для обеспечения инклюзивности и вовлечения их в принятие решений, особенно в недавно сформированных, но компетентных командах. Этот стиль может создать культуру сотрудничества, в которой лидер со временем может отойти на второй план, став лишь лицом, принимающим решения.

Задание темпа: Установление высоких стандартов и движение в быстром темпе, но только тогда, когда это уместно и с участием компетентных людей. Это не следует путать с микроменеджментом; речь идет о предоставлении высококачественной информации и предоставлении людям свободы для самореализации. Он используется для того, чтобы бросать вызов и подталкивать людей к выходу за рамки их компетенции, чтобы избежать самоуспокоения.

Директива: Характеризуется отсутствием двусмысленности и абсолютной ясностью, а не агрессией или конфронтацией. Это «призыв к действию», уместный в критических ситуациях, например, в службах экстренной помощи, где четкие инструкции имеют первостепенное значение. В контексте оценки эффективности он предоставляет четкий выбор с последствиями для роста или дальнейшего обсуждения.

Ссылки на социальные сети

Instagram -   / peopleperformancepodcast  
LinkedIn -   / t2-thepeopleperformancepeople  
TikTok -   / peopleperformancepod