Научное объяснение того, почему ваша команда вам не доверяет (совместно с доктором Полом Заком)

Описание: Почему одни команды работают слаженно, а другие распадаются? Дело не в плакатах с ценностями или тимбилдинговых слоганах. Дело в химии мозга.

Доктор Пол Зак — нейробиолог, изучающий доверие на биологическом уровне более 25 лет. Он опубликовал первый протокол измерения уровня окситоцина у людей и сотрудничал с такими организациями, как Zappos и Accenture, помогая им понять, что на самом деле движет связью и производительностью.

В этом эпизоде ​​Пол разбирает нейрохимические процессы, лежащие в основе доверия, объясняет, почему умеренный стресс (например, сплав по бурной реке с командой) укрепляет связи, и делится практическими способами, с помощью которых лидеры могут воздействовать на химию мозга своей команды для повышения вовлеченности. Он также рассказывает о том, почему автономия лучше слежки, как распознавать людей так, чтобы мозг действительно на это реагировал, и почему человеческие связи на работе важны как никогда в эпоху ИИ.

Независимо от того, руководите ли вы командой из пяти или пятисот человек, этот разговор изменит ваше представление о доверии, уязвимости и о том, что нужно, чтобы удержать хороших сотрудников.

Основные выводы:

Почему окситоцин — ключевой нейрохимический фактор доверия на рабочем месте
Ежедневные пятиминутные совещания, которые поддерживают связь между командами
Как Accenture обнаружила 20-минутный нейрологический предел внимания
Почему автономия — один из самых сильных факторов доверия и производительности
Простые приемы, такие как прилагательные, зрительный контакт и объятия, которые укрепляют связь
Что говорят данные о работе в офисе и удаленной работе и нейрологической ценности
Почему уязвимость — это суперсила лидера (с одной важной оговоркой)

ВРЕМЕННЫЕ МЕТКИ

0:00 Введение
1:01 Как на самом деле выглядит доверие в повседневном поведении
2:34 Как окситоцин эмоционально связывает нас на работе
3:09 Поведение, которое увеличивает и уменьшает уровень окситоцина
4:23 Почему умеренный стресс укрепляет командные связи
5:45 Перестаньте относиться к людям как к «человеческому капиталу»
7:00 Почему эмоциональные состояния заразительны
8:36 Нейробиология погружения и 20-минутного внимания лимит
11:21 Реальная цена слежки и микроменеджмента
13:39 Ежедневное пятиминутное совещание
14:14 Коучинг людей в преодолении неудач и умение отпускать с достоинством
18:36 Как изменилось доверие в постпандемическом гибридном мире
21:02 Почему уязвимость — это суперсила лидера
22:37 Распознавание, которое действительно работает для мозга
24:36 Как отличить построение доверия от манипуляции
28:36 Почему доверие и человеческие связи важнее в эпоху ИИ
32:26 Обучение нашей системы социальных связей
34:43 Простые способы повышения уровня окситоцина каждый день
37:15 Где найти доктора Пола Зака ​​и приложение Six

КРАТКИЙ ОБЗОР НАШЕГО ПОДКАСТА 🎙️
Подкаст «Преобразуй свое рабочее место», спонсируемый Xenium HR, охватывает все, что вам нужно для создания отличного рабочего места. В каждом эпизоде ​​мы разбираем тренды, актуальные темы и лучшие практики, которые улучшают работу для реальных людей. Слушайте еженедельные беседы с экспертами по вопросам труда, психологами, авторами и лидерами мнений, которые делятся практическими, действенными идеями, которые вы можете применить уже сегодня.

СВЯЗАТЬСЯ С ДОКТОРОМ ПОЛ ЗАК

Веб-сайт: https://pauljzak.com/
Приложение: The Six App https://your6.com/blog

СВЯЗАТЬСЯ С БРЭНДОНОМ ЛОУСОМ

LinkedIn: linkedin.com/in/lawsbrandon
Instagram: instagram.com/lawsbrandon
О компании: xeniumhr.com/meet-the-team/brandon-laws

СВЯЗАТЬСЯ С XENIUM HR

Веб-сайт: xeniumhr.com
LinkedIn: linkedin.com/company/xenium-hr
Facebook: facebook.com/XeniumHR
Twitter: twitter.com/XeniumHR
Instagram: instagram.com/xeniumhr
YouTube:    / xeniumhr  

#ДовериеНаРаботе #Окситоцин #Нейронаука #Лидерство #ПолЗак #ФакторДоверия #ВовлеченностьСотрудников #Тимбилдинг #КультураРаботы #ГибриднаяРабота #УдаленнаяРабота #ЛидерствоВУязвимыхСитуациях #HRPodcast #ПреобразуйтеСвоюРабочуюМесто #XeniumHR #ЛюдиНаПервомМесте #РазвитиеЛидерства #УдержаниеСотрудников