Масштабное внедрение ИИ в корпоративной среде: как главный специалист по ИИ в U.S. Bank внедряет ...

Описание: Прашант Мехротра, директор по искусственному интеллекту в US Bank, рассказывает о том, как банк оценивает инициативы в области ИИ и масштабирует проекты от пилотного этапа до внедрения в производство. В 906-м эпизоде ​​CXOTalk он объясняет, как завоевать доверие клиентов посредством ответственного проектирования ИИ и подготовиться к будущему автономного банкинга. Эта беседа охватывает ключевые аспекты ИИ в бизнесе и внедрения ИИ в крупном банковском учреждении.

=======
Пожалуйста, поддержите нашего спонсора Emeritus:
Ознакомьтесь с программами повышения квалификации руководителей от Emeritus в сотрудничестве с ведущими университетами: https://cxotalk.partner.emeritus.org/
=======

Основные обсуждаемые темы:

→ Почему ИИ должен трансформировать процессы, а не просто повышать их эффективность
→ Как U.S. Bank сократил время утверждения управленческих решений вдвое, привлекая партнеров по управлению рисками на ранних этапах
→ Критическая роль базовых показателей в определении масштабируемости или провала пилотных проектов ИИ
→ Почему «ИИ без данных — это галлюцинация» и как банк организует цифровые технологии, данные и ИИ под руководством одного лидера
→ Повышение уровня грамотности в области ИИ среди всего персонала, от руководителей до рядовых сотрудников
→ Переход от создания моделей к использованию внешних базовых моделей в масштабе
→ Баланс персонализации и конфиденциальности во взаимодействии с клиентами

Мехротра подчеркивает, что клиент остается «путеводной звездой» для каждой инициативы в области ИИ. Он предлагает практические рекомендации по метрикам, финансированию пилотных проектов и внедрению в производство, а также созданию повторяемых процессов управления, которые ускоряют, а не замедляют развертывание ИИ.

🔷 Примечания к выпуску: https://www.cxotalk.com/episode/u-s-b...
🔷 Новостная рассылка: www.cxotalk.com/subscribe
🔷 LinkedIn: www.linkedin.com/company/cxotalk
🔷 Twitter: twitter.com/cxotalk

📍 РАЗДЕЛЫ:
00:00 Введение: ИИ в U.S. Bank
00:30 Как оцениваются и финансируются идеи в области ИИ
02:24 Роль директора по ИИ: концепция 4 E
05:21 ИИ как преобразующая сила, а не просто технология
09:05 Влияние ИИ в реальном мире: обслуживание клиентов и инструменты для разработчиков
11:15 Измерение успеха ИИ: важные показатели
15:31 Почему 95% ИИ Пилотные проекты терпят неудачу: важность базовых показателей
17:05 ИИ и цели устойчивого развития
18:01 Управление рисками и корпоративное управление в масштабе
22:46 Переход от пилотных проектов к производству
25:54 Согласование стратегии ИИ с бизнес-целями
28:39 Создание рабочей силы, готовой к ИИ: навыки и образование
32:12 Чем ИИ отличается от внедрения ERP-систем и традиционных технологий
35:05 Соблюдение нормативных требований в сфере взаимодействия с клиентами на основе ИИ
37:16 Структура руководства и межфункциональное сотрудничество
39:07 Данные как основа ИИ
42:20 Технологические платформы и партнерство с поставщиками
43:24 Разработка или покупка: использование базовых моделей
45:56 ИИ как стратегическая инвестиция: создание долгосрочной ценности
47:58 Персонализация без вторжения в частную жизнь
50:14 Заключение

#ИИ #ИскусственныйИнтеллект #БанковскоеДеловоеОбразование #ЦифроваяТрансформация #КорпоративныйИИ #ГлавныйОфицерИИ #Лидерство #CXOTalk