ycliper

Популярное

Музыка Кино и Анимация Автомобили Животные Спорт Путешествия Игры Юмор

Интересные видео

2025 Сериалы Трейлеры Новости Как сделать Видеоуроки Diy своими руками

Топ запросов

смотреть а4 schoolboy runaway турецкий сериал смотреть мультфильмы эдисон
Скачать

【管理職必見】成功するプレイングマネージャーはこうする!辛い中間管理職からの脱却

Автор: 識学マネジメントTV

Загружено: 2025-10-17

Просмотров: 4177

Описание: 🚨 【無料オンラインセミナー申込受付中!】🚨
動画で紹介したノウハウを、実践形式で徹底解説します。
zoomで開催!期間限定のチャンスをお見逃しなく!
今すぐ下のURLから詳細をご確認ください
👉https://neo.shikigaku-pupworld.jp/sem...

\中間管理職の皆様必見!プレイングマネージャーが知っておかないといけないこと、すべてご紹介します/

🔹 プレイングマネージャーの誤解と錯覚とは?
🔹 プレイングマネージャーの評価は?
🔹 プレイングマネージャーから脱却するために必要なこととは?

#識学 #マネジメント #経営者 #上司 #部下 #評価 #採用

セミナーでは、皆さんの質問に直接お答えし、業種・業態に合わせた具体的なアドバイスをお届けしています。

より詳しく知りたい方は、ぜひお気軽にご参加ください!

📢 無料オンラインセミナーの詳細📢---------------------
※定員に達し次第、締め切らせていただく場合がございます。
【詳細はこちら】
👉https://neo.shikigaku-pupworld.jp/sem...
✅ 関連動画・推奨プレイリスト------------------------------

   • 【大反響/第2弾】勘違い大発生の管理職『プレイングマネージャー』の誤解と錯覚 #識学  
   • 【決定的な違いとは?!】『リーダー』と『マネージャー』の違い、答えられますか? #識学  
   • コンサルタントで成果が変わる?!コンサルティングの本音を解説! #識学  
   • 【新社会人必見】仕事ができる人とは? #識学  
   • 採用しても辞める、それでも良い?!究極の社員育成論 #識学  
   • 【採用する基準】採用のポイントは確率を高める事 #識学  

---
📱 各SNSにて情報発信中!
Instagram👉   / p_upneo  
Facebook👉   / pup.shikigaku  


📱 無料デモンストレーション実施中
*「識学についてもう少し詳しく知りたい」という方に向けて、
識学認定コンサルタントが1時間無料でデモンストレーションを実施します。
詳細はこちら▶https://www.shikigaku-pupworld.jp/con...

---

👤 【プロフィール】

大熊 憲二(おおくま けんじ)
株式会社P-UP neo 取締役副社長執行役員 / 識学上席コンサルタント

2011年:株式会社ピーアップ入社、ソフトバンク事業部(専売事業)店長、マネージャーを歴任。
2014年:同社テルル事業部(併売事業)配属後、直営店50店舗全店統括を歴任し、識学受講・実践。
2017年:同社 執行役員に就任。
2020年:ホールディングス 株式会社P-UP World設立に伴い取締役を歴任し、新規事業の拡大に従事。
2022年:株式会社P-UP neo設立に伴い取締役副社長に就任。識学社唯一の代理店事業を推進し、識学上席コンサルタントを兼務。

---

Не удается загрузить Youtube-плеер. Проверьте блокировку Youtube в вашей сети.
Повторяем попытку...
【管理職必見】成功するプレイングマネージャーはこうする!辛い中間管理職からの脱却

Поделиться в:

Доступные форматы для скачивания:

Скачать видео

  • Информация по загрузке:

Скачать аудио

Похожие видео

【管理職必見】部下育成総集編 #識学 #マネジメント #経営者 #上司 #部下 #評価 #採用 #ビジネス #社長

【管理職必見】部下育成総集編 #識学 #マネジメント #経営者 #上司 #部下 #評価 #採用 #ビジネス #社長

【永久保存版】坂井風太が説くGRITの重要性/「やり抜く力」こそ最強スキル/勝てるチームを作るための「組織GRIT」とは

【永久保存版】坂井風太が説くGRITの重要性/「やり抜く力」こそ最強スキル/勝てるチームを作るための「組織GRIT」とは

【成功事例】「離職率を上げたい」社長が直面した課題とは?経営者のお悩みに回答 #識学

【成功事例】「離職率を上げたい」社長が直面した課題とは?経営者のお悩みに回答 #識学

【高濱正伸】子育てにおけるNG行為/過保護は「残忍な行い」である/東大生の親の教育法/夫婦間での「やってはいけない」【安達裕哉】

【高濱正伸】子育てにおけるNG行為/過保護は「残忍な行い」である/東大生の親の教育法/夫婦間での「やってはいけない」【安達裕哉】

AI to oszustwo? „Ludzki mózg nie jest maszyną” | Thomas Sudhof (Nobel)

AI to oszustwo? „Ludzki mózg nie jest maszyną” | Thomas Sudhof (Nobel)

【マネージャーに向く人、向かない人:4タイプの見極め方】「タイプ×Will×Can」で分類/自己評価か他者評価か/チーム目的か自分目的か/マネージャーをやりたがる人に要注意/6つの質問で見極め

【マネージャーに向く人、向かない人:4タイプの見極め方】「タイプ×Will×Can」で分類/自己評価か他者評価か/チーム目的か自分目的か/マネージャーをやりたがる人に要注意/6つの質問で見極め

【フラットな組織が管理職をダメにする】元リンクアンドモチベーション・麻野耕司が提唱『組織マネジメント7つの幻想』/組織にヒエラルキーと独裁が必要不可欠な理由【MANAGEMENT SKILL SET】

【フラットな組織が管理職をダメにする】元リンクアンドモチベーション・麻野耕司が提唱『組織マネジメント7つの幻想』/組織にヒエラルキーと独裁が必要不可欠な理由【MANAGEMENT SKILL SET】

【倒産1万件超】勝ち残る経営の視点とは?#識学

【倒産1万件超】勝ち残る経営の視点とは?#識学

【マネジメントの幻想を捨てろ】会議を機能させられないマネージャーの特徴/気のあう上司はこの世に存在しない/麻野耕司も実践するMBTI診断のトリセツの共有【MANAGEMENT SKILL SET】

【マネジメントの幻想を捨てろ】会議を機能させられないマネージャーの特徴/気のあう上司はこの世に存在しない/麻野耕司も実践するMBTI診断のトリセツの共有【MANAGEMENT SKILL SET】

【続編】識学とは?Ⅱ『目標達成のための順番』 #識学

【続編】識学とは?Ⅱ『目標達成のための順番』 #識学

【優しさは会社を潰す】識学の社長にリーダーがやってはいけないことを聞いてきた

【優しさは会社を潰す】識学の社長にリーダーがやってはいけないことを聞いてきた

【注意】管理職の危険な誤解!部下に「有益なもの」与えすぎていませんか? #識学

【注意】管理職の危険な誤解!部下に「有益なもの」与えすぎていませんか? #識学

【あなたは当てはまるか?】本物のプレイングマネージャーが実践する「現場型指導」の秘訣/サーバントリーダーシップ【Season2 第71話】

【あなたは当てはまるか?】本物のプレイングマネージャーが実践する「現場型指導」の秘訣/サーバントリーダーシップ【Season2 第71話】

【要注意】会社を潰す「属人化」とは?2つの解決策

【要注意】会社を潰す「属人化」とは?2つの解決策

【組織運営のプロ】識学の安藤社長が語る今、話題の組織マネジメント理論【とにかく仕組み化 / 数値化の鬼 / リーダーの仮面】

【組織運営のプロ】識学の安藤社長が語る今、話題の組織マネジメント理論【とにかく仕組み化 / 数値化の鬼 / リーダーの仮面】

【部下を持ったら一番最初にやるべきこと】自分ルールを捨て 部下を育てよ/リードマネージメント/選択理論心理学/3年前の成功体験が邪魔だ

【部下を持ったら一番最初にやるべきこと】自分ルールを捨て 部下を育てよ/リードマネージメント/選択理論心理学/3年前の成功体験が邪魔だ

【識学:安藤広大】デキるリーダーが徹底している考え方「定性評価は不要」「部下の失敗は◯◯の責任」

【識学:安藤広大】デキるリーダーが徹底している考え方「定性評価は不要」「部下の失敗は◯◯の責任」

管理職の9割が知らない!人間関係トラブルの本当の原因

管理職の9割が知らない!人間関係トラブルの本当の原因

【マネジメントの極意】勘違いしている管理職が多い。成果と育成は切り離して考えることではありません。優秀なマネージャーはどちらも同時に行い、達成します/生産性を高め働き方改革の実現【95/100話】

【マネジメントの極意】勘違いしている管理職が多い。成果と育成は切り離して考えることではありません。優秀なマネージャーはどちらも同時に行い、達成します/生産性を高め働き方改革の実現【95/100話】

「短所の克服が優先」「センスよりやる気」「素直さが一番大事」識学 安藤広大社長が考える成長する人材に必要なこと。

「短所の克服が優先」「センスよりやる気」「素直さが一番大事」識学 安藤広大社長が考える成長する人材に必要なこと。

© 2025 ycliper. Все права защищены.



  • Контакты
  • О нас
  • Политика конфиденциальности



Контакты для правообладателей: [email protected]