Ela era EXCELENTE e mesmo assim FOI DEMITIDA

Описание: Vídeo Original -    • Fui demitida  

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Descrição

No vídeo de hoje, eu reajo ao relato da Karol Attekita (AttekitaDev), uma engenheira de software com mais de 15 anos de experiência que foi desligada mesmo sendo extremamente competente. A história começa do jeito que muita gente reconhece: uma reunião “aleatória” no calendário, curta o suficiente para virar a sua vida do avesso, cortar acessos e te colocar no modo “recalcular rota”. A pergunta que fica é direta e incômoda: ser excelente te protege de um layoff?

A partir do vídeo da Carol, eu explico por que demissões em massa quase nunca são uma avaliação moral do seu valor como profissional. Muitas vezes é decisão de negócio, orçamento, produto, rodada de investimento e priorização estratégica. Você pode ser ótimo, performar bem e ainda assim sair, porque em momentos de crise o corte é matemático, não emocional. E é exatamente por isso que insistir em procurar “culpa” pode destruir sua confiança e virar combustível para síndrome do impostor.

Eu também trago a visão do “outro lado da mesa”: como é executar um desligamento como gestor e por que, mesmo tentando ser humano, o processo quase sempre é traumático para todos. A lição prática aqui é simples e dura: trabalho é meio, não fim. Se você coloca 100% da sua energia no projeto dos outros e não constrói nada seu, o risco não é só perder um emprego — é perder direção.

Por fim, a parte mais importante do vídeo: como reserva de emergência e planejamento dão poder de escolha. A Carol atravessou esse período com mais tranquilidade porque estava preparada financeiramente e porque tinha projetos paralelos que sustentaram a moral e o senso de continuidade. Se você quer aprender a se proteger desse tipo de cenário, o caminho não é “trabalhar mais”, é construir opcionalidade: dinheiro guardado, plano de carreira, sinais de risco e um plano B real.

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Timestamps

[00:00] - Introdução e Reação: Ser excelente te protege de um layoff?
[00:21] - O desligamento repentino
[01:17] - O sentimento de culpa e a realidade corporativa
[01:44] - Contexto: Carreira internacional e a saída da Riot Games para uma Startup
[02:41] - O tamanho da Riot Games e os riscos de mudar para uma Startup "Early Stage"
[04:18] - Planejamento de carreira: Arriscar do jeito certo
[06:40] - Ninguém é insubstituível: A experiência de rodar no "Onboarding"
[07:54] - O lado humano nos processos de demissão
[08:57] - A perspectiva do gestor: Como é operacionalizar um layoff
[11:51] - Constrangimentos no desligamento presencial e a postura da chefia
[13:38] - Ressignificando a carreira: O trabalho como meio e não como fim
[15:44] - A importância crucial da Reserva de Emergência para ter poder de escolha
[17:16] - Conclusão: Planejamento, sinais de alerta e novos começos