ycliper

Популярное

Музыка Кино и Анимация Автомобили Животные Спорт Путешествия Игры Юмор

Интересные видео

2025 Сериалы Трейлеры Новости Как сделать Видеоуроки Diy своими руками

Топ запросов

смотреть а4 schoolboy runaway турецкий сериал смотреть мультфильмы эдисон
Скачать

EMS-16| القيادة الظرفية | أنماط القيادة | القيادة الموقفية | نظرية هرسي وبلانشارد | الإدارة المتميزة

إدارة الأعمال

MBA

دبلوم إدارة الأعمال

دورة إدارة الأعمال

ماجيستير إدارة الأعمال

Mini MBA

كورس إدارة الأعمال

ريادة الأعمال

المهارات الإدارية الأساسية

أنواع المهارات الإدارية

مهارة الإتصال

القيادة الظرفية

القيادة الموقفية

كينيث بلانشارد

بول هرسي

نظرية هرسي بلانشارد

القيادة التكيفية

التفويض

التمكين

الفرق بين التفويض والتمكين

مستويات النضج

أنماط القيادة الأساسية عند هرسي و بلانشارد

القيادة ومستويات النضج

أساليب القيادة

القائد والمدير

القائد الفعال

Автор: تميز في الإدارة PeaceHope

Загружено: 2021-06-04

Просмотров: 4056

Описание: تعتبر نظرية القيادة الظرفية من تطوير كل من الدكتور بول هرسي وكينيث بلانشارد، ولهذا يشار إليها باسم نظرية هرسي بلانشارد. تقترح هذه النظرية أنه لا يوجد أسلوب قيادة واحد يمكن اعتماده كالأفضل من بين جميع الأساليب. وبدلاً من ذلك، فالأمر يعتمد على نوع القيادة والاستراتيجيات الأنسب لكل مهمة.
+++++++++++++++
تابعونا على :
الفايسبوك:   / joul.youssef  
+++++++++++++++++++++++++++++
00:00 - مقدمة
01:42 - مفهوم النظرية الموقفية - النظرية الظرفية - النظرية التكيفية - نظرية هيرسي بلانشارد
03:07 - أنماط القيادة الأساسية عند هرسي و بلانشارد
05:54 - أنماط القيادة الأساسية عند بلانشارد
08:50 - مستويات النضج عند بلانشارد
11:05- مطابقة أنماط القيادة مع مستويات النضج
++++++++++++++
قناة تهتم بعلم وفن الإدارة، إدارة الحياة الشخصية والعملية، والتفكير الريادي على المستوى الشخصي أو المؤسسي، تسعى لإدارة المعرفة الصريحة والضمنية، وتحرص على توفير إجابات عن أسئلة رائجة من قبيل: كيف هو التميز المؤسسي، ما المطلوب عمله لتحقيق مستويات عالية من التفوق والتميز، ما هي الأعمال والأساليب المطلوب عملها، سواء من تخطيط، تنفيذ، تقييم او تحسين وتطوير. وكيف يمكن تسخير الابتكار والإبداع لتطوير العمليات الأساسية، والوظائف الإدارية، وتحقيق التنافسية والقيمة المضافة.

Не удается загрузить Youtube-плеер. Проверьте блокировку Youtube в вашей сети.
Повторяем попытку...
EMS-16| القيادة الظرفية | أنماط القيادة | القيادة الموقفية | نظرية هرسي وبلانشارد | الإدارة المتميزة

Поделиться в:

Доступные форматы для скачивания:

Скачать видео

  • Информация по загрузке:

Скачать аудио

Похожие видео

EMS-17|  اختيار أسلوب القيادة | أنماط القيادة | الإتجاهات الحديثة في القيادة |  الإدارة المتميزة

EMS-17| اختيار أسلوب القيادة | أنماط القيادة | الإتجاهات الحديثة في القيادة | الإدارة المتميزة

د. محمد العامري يتحدث عن نظرية النضج الوظيفي لهيرسي وبلانشارد في القيادة الإدارية

د. محمد العامري يتحدث عن نظرية النضج الوظيفي لهيرسي وبلانشارد في القيادة الإدارية

31 # نظرية التعزيز (التدعيم) للعالم سكينر_نظريات الدافعية@قناة كنوز الإدارة

31 # نظرية التعزيز (التدعيم) للعالم سكينر_نظريات الدافعية@قناة كنوز الإدارة

EMS-15|  _ج_1_| أسلوب القيادة | مقارنة أنماط القيادة | القائد والمدير | الإدارة المتميزة

EMS-15| _ج_1_| أسلوب القيادة | مقارنة أنماط القيادة | القائد والمدير | الإدارة المتميزة

ماهو التحليل الاستراتيجي وأفضل 8 أدوات للتحليل

ماهو التحليل الاستراتيجي وأفضل 8 أدوات للتحليل

نظريات القيادة الإدارية Administrative Leadership theories مع د. محمد العامري

نظريات القيادة الإدارية Administrative Leadership theories مع د. محمد العامري

219 . رابعاً التحفيز .. القدرة على  تحليل المواقف يتطلب التدريب على القيادة الموقفية

219 . رابعاً التحفيز .. القدرة على تحليل المواقف يتطلب التدريب على القيادة الموقفية

د. محمد العامري يتحدث عن أنماط سلوك القائد في نموذج شميدت وتانتبوم

د. محمد العامري يتحدث عن أنماط سلوك القائد في نموذج شميدت وتانتبوم

РФ Применила Гром-Э1⚡Зирка Пала🔥 Первые Саперы Прибыли В Курскую Область🪖🚧 Военные Сводки 28.06.2025

РФ Применила Гром-Э1⚡Зирка Пала🔥 Первые Саперы Прибыли В Курскую Область🪖🚧 Военные Сводки 28.06.2025

القيادة الموقفية Situational Leadership مع د. محمد العامري

القيادة الموقفية Situational Leadership مع د. محمد العامري

© 2025 ycliper. Все права защищены.



  • Контакты
  • О нас
  • Политика конфиденциальности



Контакты для правообладателей: [email protected]