A importância do Contexto dos Projetos | Capítulo 2 - Aula 1

Описание: Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/ para conhecer nossos casos de sucesso na implementação de Escritórios de Projetos (PMO), ferramentas Microsoft Project e outras, bem como treinamentos e formações para gerentes de projetos e equipes. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail [email protected] 👉Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail [email protected] Na última aula do módulo anterior você viu como aplicar o Tailoring à Gestão de Projetos, e se o que foi dito ficou claro, perceberá hoje que o ambiente no qual o Projeto é operado está intrínseco ao último assunto discutido no módulo 1. Por isso, é fundamental que você, enquanto Gerente de Projetos, compreenda bem o contexto e os detalhes que envolvem a sua organização para que seja mais fácil implementar o Tailoring. Dessa forma, o que quero com esse capítulo, e principalmente, hoje, é explicar exatamente o que é preciso fazer para identificar esse contexto de operação do Projeto e suas particularidades.

Antes de prosseguir, caso precise revisar alguns pontos do capítulo 1, o link para a playlist completa estará ao fim da descrição.

Dando continuidade...

Conforme foi mencionado, esse capítulo aborda o fator AMBIENTE na gestão de projetos e para compreendê-lo melhor todos assuntos associados a esse tema serão vistos por parte ao longo deste módulo. Sendo assim, neste capítulo 2 você encontrará tudo sobre:

1️⃣O contexto do projeto
2️⃣Fatores ambientais da empresa
3️⃣Ativos de processos organizacionais
4️⃣Tipos de estruturas organizacionais.

O CONTEXTO DO PROJETO

Já iniciamos com uma premissa imprescindível: "os Projetos devem se adaptar a sua organização". Concorda? Para alguns pode parecer óbvio, porém para a grande maioria dos Gerentes de projetos fazem o contrário, ou seja, querem que a organização se adapte ao projeto do momento, e isso gera um desgaste em diversos sentidos tanto para o próprio gerente de projetos quanto para equipe e para sua organização. Logo, como a maioria das empresas funcionam à base de operações não cometa esse erro pois você poderá prejudicar outros projetos, fique ligado no exemplo que me ensinou no vídeo para que fique mais fácil de entender o porquê disso.

E para que você já se prepare para as próximas aulas eu quero que pense nas seguintes questões: Como o projeto contribui para a organização? E quais são as necessidades do projeto? Fique à vontade para responder a essas questões com base em projetos em que você já trabalhou ou que irá trabalhar por agora.

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