Треугольник управления проектами, также известный как Железный треугольник

Описание: Железный треугольник — основополагающий принцип управления проектами. Вот как он применим к Waterfall и Agile.

= = = = = = = = = = = =

Новинка 2024 года: мой лучший тренинг:
«Как ваши Agile-команды могут добиться предсказуемости и продуктивности БЕЗ выгорания»
→ https://www.developmentthatpays.com/w...

= = = = = = = = = = = =

Получите БЕСПЛАТНУЮ шпаргалку: https://www.developmentthatpays.com/c...

Сегодняшний выпуск посвящен одному из основополагающих принципов управления проектами старой школы:

легендарному «Железному треугольнику».

Возможно, вы никогда не слышали о Железном треугольнике: я редко слышал о нём в контексте Agile.

А применимо ли это к Agile? Мне бы очень хотелось узнать ваше мнение.

О, и обязательно досмотрите до конца, чтобы узнать новости о недавно обновлённой «Шпаргалке по водопаду и Agile».

Музыка: 260809 Funky Nurykabe: ccmixter.org/files/jlbrock44/29186

-------------------
79. Треугольник управления проектами, он же Железный Треугольник
#DevelopmentThatPays

Сегодня мы рассмотрим столп управления проектами старой школы — Железный Треугольник. И у меня для вас есть новая версия шпаргалки по водопаду и Agile. Добро пожаловать в раздел «Разработка, которая приносит прибыль». Передовые стратегии для прибыльной разработки ПО. Меня зовут Гэри Строган. Железный Треугольник. Выкован в огне Роковой Горы. Что это? Мы не смогли получить графику. Что вы получили? Ладно, ладно... на этом и остановимся. Железный треугольник, он же Треугольник управления проектами, он же Тройное ограничение, существует уже давно. Первая версия, с которой я столкнулся, была такой: время, качество и стоимость. Эти три параметра взаимосвязаны. Измените один из них, и один или оба других параметра изменятся. Думаю, это интуитивно понятно. Например, если вы хотите сократить проект, вы можете сэкономить на качестве, потратить на него деньги, сэкономить на качестве и потратить на него деньги. Всё становится интереснее, когда мы меняем один или несколько параметров. Моя мысленная модель для этого — декоратор, приходящий сделать смету, оглядывающий комнату, делающий замеры, почесывающий подбородок и говорящий: «Я могу сделать быстро, качественно и дёшево». «Какие два (пауза) вам нужны?». Этот «выберите любые два» легче увидеть, если я наложу пятна друг на друга. Обратите внимание на зазор посередине. Это означает, что исправить все три параметра невозможно. Но можно исправить параметры попарно. Cheap and Fast ... поторопитесь с работой, и качество пострадает Cheap and Good ... займет время Fast and Good - что может означать привлечение большего количества людей к работе - подтолкнет цену вверх. И это все, что вам нужно знать о железном треугольнике Три параметра взаимозависимы Вы можете исправить один Вы можете исправить даже два Но вы никогда не сможете исправить все три Мы готовы двигаться дальше и применить железный треугольник к Waterfall и Agile. И для этого есть вариация железного треугольника, которая подходит лучше. Она меняет качество на объем (на самом деле, это более распространенная версия. Так что если вы собираетесь запомнить одну из них, запомните эту. Хорошо) Как выглядит железный треугольник для проекта Waterfall Какие параметры фиксированы, какие изменчивы Давайте посмотрим, сможем ли мы это выяснить. Мы собираемся построить мост. Это займет один год и будет стоить один миллион долларов затраты: 1 миллион долларов время: 1 год объем: 1 мост Что, если это будет стоить больше денег? Не идеально. Что, если это будет стоить меньше денег. О, вас бы это устроило, не так ли. Что, если это займет больше года? Не очень здорово. Что, если это будет завершено за 6 месяцев. Я уверен, что вы бы это приняли. Что насчет объема работ Как вам подойдет 3/4 моста Что насчет 1 1/2 моста? Вы правы: оба варианта глупы. Нам понадобится ровно один мост Итак, ОБЪЕМ работ фиксирован. В любом случае, теоретически параметры стоимости и времени приемлемы для проекта Waterfall. было бы упущением с моей стороны не упомянуть, что большинство руководителей проектов ВЫБЕРУТ зафиксировать второй параметр. Что они выберут, будет зависеть от того, что для команд PM важнее: Время важнее Деньги важнее Давайте перейдем к Agile. Не сразу очевидно, что применим Железный треугольник. Во-первых, у многих Agile-проектов нет четкого начала и четкого конца. Но я могу обойти эту проблему, выбрав произвольный блок времени. Скажем, три месяца. Давайте посмотрим на параметры Время. Это фиксировано. 3 месяца. Стоимость. Ну, если мы говорим о программном проекте, то большая часть затрат приходится на команду проекта. Agile-команды, как правило, имеют более-менее фиксированный размер. Фиксированная команда, фиксированное время. Похоже, стоимость фиксирована. Время фиксировано, стоимость фиксирована. По правилу железного треугольника это означает, что объём работ должен быть переменным. И это соответствует нашему опыту, верно? И Agil
   • Project Management Triangle aka The Iron T...  .