赤字なのに給料アップ？防衛的賃上げ、零細企業は人手不足を解決できるのか？中小企業の賃上げ計画、2026年は3 03%に上昇。賃上げ難型倒産の懸念

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本ニュースの重要キーワードは、防衛的賃上げ、賃上げ計画3.03%、賃上げ難型倒産、2026年問題。2026年の日本経済と中小企業が直面する構造的変化について詳述します。
2026年の日本経済において、中小企業の経営環境はかつてないパラダイムシフトの渦中にあります。最新の調査データによると、中小企業の2026年度賃上げ計画値は平均で3.03%に達していますが、この数値は単なる好景気の反映ではありません。特筆すべきは、経常赤字に陥っている企業の63.3%までもが全社員を対象とした賃上げを予定しているという事実です。従来の資本主義の原則であれば、賃上げは利益の分配であるはずですが、現状では人材流出による事業停止、すなわち倒産を回避するための「防衛的賃上げ」が常態化しています。経営者は「賃上げしなければ人が辞める」という強迫観念に駆られており、労働市場における需給バランスは完全に売り手市場へと移行し、賃金は利益配分ではなく「事業継続ライセンスの更新料」という性格を帯びています。
このような原資なき賃上げ競争は、企業から将来のための投資余力を奪っています。人件費への資金配分が限界を超え、設備投資やDX投資への資金が枯渇することで、企業の基礎体力が毀損される「悪い賃上げ」の側面が強まっています。この結果、2026年の倒産動向には質的な変化が生じており、他社の賃上げ水準に追随できず人材を確保できない、あるいは無理な賃上げで収益が圧迫され資金繰りが破綻するという「賃上げ難型倒産」が新たなカテゴリーとして急増しています。これは市場メカニズムによる企業の選別が加速していることを意味し、低収益企業から高収益企業へと労働力が移動する激しい痛みを伴う産業再編の過程でもあります。
マクロ経済の視点では、2026年はデフレ脱却の完遂とスタグフレーションのリスクが混在する分岐点となります。大企業を中心とした賃上げが波及し、実質賃金がプラスに転じれば経済の好循環が実現しますが、一方で中小企業がコストプッシュ型の値上げを急ぎ、それに消費がついていかなければ、景気停滞下で物価のみが上昇するスタグフレーションに陥る恐れがあります。さらに、コロナ禍でのゼロゼロ融資の返済本格化と金利上昇が重なり、債務超過企業にとっては金融機関からの追加支援も望めない厳しい環境が到来します。
産業別に見ると、労働集約型産業における「2026年問題」が深刻化しています。物流業界では、改正法の施行により物流統括管理者（CLO）の選任が義務化され、コンプライアンス対応ができない事業者が市場から排除される一方で、白ナンバートラックへの規制強化などがコスト増要因となり、運賃転嫁ができない事業者の淘汰が進みます。建設業界では、若年層の他産業への流出や時間外労働規制の影響がタイムラグを経て経営を直撃しており、人手不足による工期の遅延や入札不調が常態化し、供給網崩壊の危機に瀕しています。介護業界においては、公定価格である介護報酬の制約により自律的な価格転嫁が困難であり、特に訪問介護分野では報酬引き下げとヘルパー不足により事業所閉鎖が相次ぎ、地域医療基盤の崩壊が懸念されています。
こうした企業側の事情は、私たちの日常生活にも「サービスの砂漠化」として波及します。店舗の営業時間短縮、休業の増加、待ち時間の恒常化など、かつて当たり前だった「安価で便利な日本型サービス」は維持困難となります。また、賃上げの恩恵を受けられる層と、物価上昇に賃金が追いつかない層との間で家計の二極化が進み、最低賃金上昇に伴う「年収の壁」問題が労働供給を阻害する要因としても浮上しています。
この過酷な環境下で経営者が取るべき戦略は、「耐える」ことではなく構造改革です。コスト増を適切に価格に反映させるための「価格決定権」の奪還が不可欠であり、不採算取引からの撤退や選別受注を行う勇気が求められます。また、「人は採れない」ことを前提とし、バックオフィス業務の徹底的なデジタル化や省人化投資へリソースを集中させる必要があります。自社単独での存続が困難な場合は、M&Aやアライアンスによる規模の拡大、あるいは早期の事業譲渡を決断することも、雇用を守るための重要な経営判断となります。2026年は、生産性の高い企業にリソースが集約される「創造的破壊」を通じて、日本産業が低賃金・低収益構造から脱却できるかどうかの正念場となるでしょう。