Стратегическая сессия. Что это такое и как это работает?

Описание: #стратсессия #стратегическаясессия #стратегия #b2b

Хотите обсудить стратсессию для вашей компании?
Оставьте заявку на сайте: http://pashigrev.com/

Подписывайтесь на нас в Телеграм:
https://t.me/pashigrev

Наша страничка ВКОНТАКТЕ:
https://vk.com/pashigrevms

00:00 Приветствие.
00:28 Что такое стратегическая сессия. Классическое определение. Участники сессии.
02:39 Для чего нужна стратегическая сессия. Первое - командообразование. Второе - принятие решений. Задача - сбалансированный набор решений. Проработки миссий. Помочь людям понять друг друга. Если у компании все миссии прописаны, то на стратсессии можно обсуждать итоги прошлого квартала/года. Третье - обмен информацией между участниками.
07:03 Как часто нужно проводить стратегические сессии. В изменяющемся мире можно пересматривать стратегию хоть каждый квартал. Желательно выезжать из офиса - таким образом чаще всего раз в год проводят. Зависит от темпов развития компании. Мы у себя в компании проводим мастермайнд каждую неделю, где находим "узкие места".
09:06 Кто должен проводить стратсессию. Внешний специалист с навыком фасилитации и модерации. Если директор/владелец компании/ другой сотрудник с достаточным весом готов на себя взять функции отслеживания тайминга и постановки вопросов, то он может сам проводить. При проведении стратсессии сотрудником компании - всё может зайти в текущие дебри, в мельчайшие детали и не будет обсуждаться куда мы идём и будет ли нам там хорошо. Внешний эксперт привносит свою экспертизу.
13:08 Можно проводить такую сессию в онлайн формате. Сейчас всё можно, но это неудобно - режется динамика, энергетика, люди отвлекаются. Если выбора нет - команда в разных городах - то дробить встречи на более мелкие.
15:29 При оффлайн встрече на целый день у людей тоже может падать концентрация. Делаются перерывы из расчёта академических часов на вкусняшки. Задача ведущего стратсессии видеть насколько устала или продуктивна группа и реагировать соответствующе.
18:04 Типичные ошибки, которые допускают компании, которые хотят провести стратсессию.
1. Использовать не подготовленного модератора - нет навыков хороших регулировать продолжительность ответов участников и их очерёдность. А если вообще без модератора, то заканчивается не эффективно.
2. Совмещать с алкоголем.
3. Не иметь чёткой программы.
Приглашённый эксперт должен заранее познакомиться с группой - мы, например, проводим анкетирование.
21:30 Свой опыт проведения стратегических сессий. Больше 100 провёл. Обсуждали - цели, ресурсы, направления, продукты, конкурентные преимущества. Важная, огромная роль маркетинга. От нас ждут привнесения новых знаний о маркетинге. И мы даём комплексное решение.
26:10 Что нужно чтобы стратегическая сессия принесла реальные результаты. Более сплочённая команда, которая договорилась о определённых действия. Она узнала что-то новое. Самое сложное - организовать внедрение. Для этого нужно хорошее планирование. Необходима "дорожная карта". Определить ответственного. Посчитать стоимость. Периодически, например, раз в месяц проводить отчётное собрание.