Alt İşveren Seçiminde Dikkat Edilmesi Gereken Unsurlar | Asıl İşverenlerin Yaptıkları Hatalar

Описание: Soru: "Alt işveren seçiminde nelere dikkat etmeliyiz? Alt işveren seçimi neden önemlidir? Asıl işverenlerin, alt işveren seçiminde yaptıkları hatalar nelerdir? Alt işveren seçimi süreci nasıl yönetilmelidir?"

Alt İşverenlikte Müteselsil Sorumluluk Video Linki:
   • Alt işverenlikte "müteselsil (birlikte) so...  

Alt İşverenlik Teklifi Örnek Formatı talep linki:
https://oguzhanaslan.com/basla/belge-...

00:00 Alt işveren seçimi neden önemlidir?
01:18 Güven
02:43 Geçmiş
03:25 Yaşanmış bir hikaye
08:44 Referans
09:48 İstihdam Gücü
13:32 Teknik Yeterlilik
14:30 Alt işveren seçiminde sıklıkla yapılan hatalar
14:50 İstihbarat çalışması yapılmaması
15:47 Sürekli ve mantıksızca düşük fiyat arayışı
17:10 Teknik Şartname yetersizliği
18:50 Yaşanmış bir hikaye
26:18 Maliyet tablolarının net olmaması
27:46 Örnek "Alt İşverenlik Teklifi formatı"

Merhaba. Kanalımıza hoş geldiniz.

Ülkemizde yaklaşık olarak 25 yıllık etkin geçmişi olan alt işverenlik kavramı, hâlâ yeterince anlaşılabilmiş değil. Alt işverenliğin bir okulu, meslek odası veya kapsamlı bir hukuki mevzuatı bulunmaması, bu durumun ana sebeplerinden biri. Sektör tümüyle oyuncuların yaşadıklarına ve kamu otoritesinin bu yaşananlara verdiği tepkilere terk edilmiş gibi görünüyor. Hâl böyle olunca mevzuata veya uygulamaya dair kaynaklar sistemli biçimde toplanamıyor ve akademik literatür oluşturulamıyor. Bu da alt işverenlik alanında derin bilgiye ve eğitime ulaşılmasını imkânsız kılarak tecrübeyi kutsuyor. Tek öğrenme yöntemi, kötü tecrübeler oluyor.

Bu kanal, alt işverenlik konusunda bilgi sahibi olmak isteyen ve aşağıda listelenenleri amaçlayan meslek profesyonellerine rehber olması amacıyla hazırlanmıştır.

• Etimoloji ormanında kaybolmadan zorunlu kavramları anlamak
• Mevzuat denizinde boğulmadan ilgili kanun hükümleriyle tanışmak
• Uygulamada sıklıkla yapılan hatalardan kaçınmak
• Örnek olaylar üzerinden muhtemel senaryoları algılamak
• Alt işverenlik ilişkisine dair kritik noktaları öğrenmek
• Mevcut alt işverenlik ilişkisinin sorunlarını tespit ederek onarmak
• Yeni alt işveren ilişkisi inşa etmeden önce yol haritası çizmek

Oğuzhan ASLAN hakkında

1981 yılında İstanbul’da doğan Oğuzhan Aslan, Girne Amerikan Üniversitesi Halkla İlişkiler, Anadolu Üniversitesi İşletme ve Anadolu Üniversitesi Uluslararası İlişkiler lisans programlarından (ek olarak üç ayrı ön lisans programından) mezun oldu.

Çalışma hayatına 2004 yılında Han Grup & Danone alt işverenlik proje yöneticisi olarak başlayan Aslan, Anadolu Grubu, Garipoğlu Corporate Group ve Abraaj Group gibi birçok global şirketin alt işverenlik projelerini yönetti.

2009 yılında Han Grup Genel Müdürlüğü, 2015 yılında ise Yönetim Kurulu Başkanlığı görevlerini üstlenen Aslan, "Alt İşverenlik Rehberi" kitabının yazarıdır, parttimeJET platformunun kurucusudur ve alt işverenlik konusundaki yazıları çeşitli medya organlarında yayınlanmaktadır.

www.oguzhanaslan.com
instagram.com/oguzhanaslan.tr
facebook.com/oguzhanaslan.tr
tiktok.com/@oguzhanaslan.tr

#altişverenseçimi #altişverenseçimindeneleredikkatedilmeli #altişverenseçimindeyapılanhatalar #altişverenseçimisürecinasılyönetilmeli