Лидерство в цепочках поставок в условиях ненормальной ситуации: переписывание правил.

Описание: Условия работы цепочек поставок продолжают меняться быстрее, чем большинство организаций могут к этому подготовиться. Давление со стороны рабочей силы, меняющиеся ожидания клиентов, геополитическая неопределенность и все более сложные глобальные сети заставляют руководителей переосмысливать процессы принятия решений и способы обеспечения согласованности действий команд, когда уверенность больше не гарантирована.

В этом выпуске программы Supply Chain Now к Скотту Лутону присоединились Марио Морхи, вице-президент по интегрированному планированию в Sam’s Club, Майк Гомес, вице-президент по цепочкам поставок в Северной Америке в Perfetti Van Melle, и Родриго Альпонти, старший вице-президент по глобальным цепочкам поставок в STADA Group. Вместе они обсуждают, как изменилось лидерство в цепочках поставок за последний год, отходя от линейной оптимизации в сторону адаптивности, устойчивости и более тесного сотрудничества с клиентами и партнерами.

Участники дискуссии также рассматривают, как искусственный интеллект ускоряет темпы получения информации и принятия решений, обеспечивая более быстрое планирование сценариев, более высокую прозрачность и большую самостоятельность команд. Вместо того чтобы заменять людей, ИИ выступает в роли второго пилота в процессе принятия решений, освобождая руководителей от необходимости фокусироваться на рисках, компромиссах и долгосрочной ценности. В заключение беседы обсуждаются практические выводы по вопросам лидерства: как учиться быстрее конкурентов, задавать более качественные вопросы и создавать культуру, способную превращать нестабильность в преимущество.

Присоединяйтесь к обсуждению:
(00:00) Вступление
(02:58) Майк Гомес делится своими взглядами на лидерство в цепочке поставок
(04:16) Глобальная перспектива цепочки поставок Родриго Альпонти
(06:20) Роль Марио Морхи в Sam's Club
(08:18) Обсуждение проблем и инноваций в цепочке поставок
(18:05) Клиентоориентированность в условиях ненормальной ситуации
(25:18) Текущие проблемы в современной цепочке поставок
(30:12) Интеграция ИИ в цепочку поставок Walmart
(32:01) ИИ как помощник для сотрудников цепочки поставок
(38:07) Преобразование нестабильности в конкурентное преимущество
(43:02) Ключевые вопросы, которые руководители должны задавать своим командам

Дополнительные ссылки и ресурсы:
Свяжитесь с Марио Морхи:   / mariomorhy  
Узнайте больше о Sam's Club: https://www.samsclub.com/
Свяжитесь с Майком Гомесом:   / mike-gomes-282228  
Узнайте больше о Perfetti Van Melle: https://www.perfettivanmelle.com/
Свяжитесь с Родриго Альпонти:   / rodrigo-alponti-a9873  
Узнайте больше о STADA Group: https://www.stada.com/
Свяжитесь со Скоттом Лутоном:   / scottwindonluton  
Узнайте больше о Supply Chain Now: https://supplychainnow.com
Смотрите и слушайте другие эпизоды Supply Chain Now здесь: https://supplychainnow.com/program/su...
Подпишитесь на Supply Chain Now на вашей любимой платформе: https://supplychainnow.com/join
Работайте с нами! Скачайте новый медиа-комплект Supply Chain Now: https://bit.ly/3XH6OVk
ВЕБИНАР — Приоритеты закупок на 2026 год: что меняется (и что нужно сделать в первую очередь): https://bit.ly/3Yodf0Z
ВЕБИНАР — Создание новой рабочей силы в обрабатывающей промышленности: https://bit.ly/4iVb4vl
ВЕБИНАР — Создание основы для агентного ИИ в современной цепочке поставок: https://bit.ly/4s634vN

Ведущий этого эпизода — Скотт Лутон, продюсеры — Триша Кордес, Джошуа Миранда и Аманда Лутон. Для получения дополнительной информации, пожалуйста, посетите нашу специальную страницу, посвященную этому шоу: https://supplychainnow.com/supply-cha...

Содержание этого видео, включая все аудио, визуальные материалы и графику, является собственностью Supply Chain Now и защищено законом об авторском праве. Несанкционированное использование, воспроизведение, распространение, изменение или повторная загрузка этого контента в любой форме строго запрещены без явного письменного разрешения от Supply Chain Now.
По вопросам лицензирования или получения разрешений, пожалуйста, свяжитесь с нами по адресу [email protected] © 2026 Supply Chain Now. Все права защищены.