ADEUS BRASIL? - A BILIONÁRIA CRISE DOS SUPERMERCADOS DIA

Описание: A situação da Supermercados Dia no Brasil se tornou um dos casos mais emblemáticos da crise estrutural enfrentada pelo varejo alimentar nos últimos anos. Após o fechamento de 343 lojas e de três centros de distribuição, a rede anunciou o pedido de recuperação judicial, buscando uma saída para administrar dívidas superiores a R$ 1 bilhão e preservar parte de suas operações no país. O movimento aproxima o Dia de casos recentes como Americanas e Subway Brasil, que recorreram ao mesmo instrumento jurídico para tentar evitar a falência.

Fundada em 1979, em Espanha, a rede chegou ao Brasil em 2001 e ganhou escala rapidamente com um modelo híbrido, combinando lojas próprias, franquias e conversões de mercados de bairro. No auge, chegou a operar centenas de unidades em diferentes estados. Ao final de 2023, ainda mantinha cerca de 590 lojas, sendo aproximadamente 30% franquias, concentradas em São Paulo e Minas Gerais. Hoje, após a reestruturação, restam cerca de 244 unidades, todas focadas no mercado paulista.

Os números financeiros ajudam a explicar a gravidade do cenário. Em 2023, o Dia reportou prejuízo superior a R$ 160 milhões, acima das perdas já elevadas registradas em 2022. Desde 2021, a companhia vem reduzindo drasticamente sua presença territorial e seu quadro de funcionários, que encolheu cerca de 40%, sem conseguir reverter a deterioração do fluxo de caixa e da rentabilidade.

No pedido protocolado no Tribunal de Justiça do Rio de Janeiro, a empresa afirma que a recuperação judicial é essencial para renegociar dívidas, reorganizar contratos e preservar empregos. O caso reflete pressões mais amplas no setor: avanço dos atacarejos, compressão de margens, inflação de alimentos, aumento do custo de capital com juros elevados e mudança no comportamento do consumidor, cada vez mais sensível a preço e sortimento.

Além disso, o problema não é exclusivo do Brasil. O grupo também deixou mercados internacionais considerados estratégicos no passado. Em 2023, vendeu sua operação em Portugal (bandeira Minipreço) após 30 anos, e já havia encerrado atividades na China. A estratégia global agora prioriza mercados vistos como mais rentáveis, como Espanha e Argentina, enquanto reduz exposição em regiões com maior volatilidade operacional.

O caso Dia se soma à saída do Walmart, ao fim da bandeira Extra e às dificuldades enfrentadas por gigantes como o Carrefour no Brasil. A pergunta central é se o reposicionamento, com menos lojas e foco regional, será suficiente para recuperar margem, fluxo de caixa e competitividade.

📊 Na sua visão, ainda existe espaço para a recuperação do Dia no Brasil ou o modelo perdeu relevância diante das novas dinâmicas do varejo alimentar? Deixe sua análise nos comentários.

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