生き残る会社と消える会社の決定的な違い｜地域の担い手企業になる3つの条件

Описание: 人手不足。
売上不安。
採用難。

しかし本当の問題は、
「人が足りないこと」ではありません。

もっと根っこにあるのは――
その会社が、地域にとってどんな存在なのかが“見えていない”こと。

この動画では、
人材不足に悩む経営者・幹部の方向けに、

✔ なぜ地域から選ばれる会社と、選ばれない会社が分かれるのか
✔ 金融機関や行政が自然と集まる企業の共通点
✔ 地域の担い手企業になるための3つの条件

を、現実的な視点で解説します。

▼ 生き残る会社がやっている3つのこと

① 見える化と発信
誰のために、どんな想いで仕事をしているのか。
“人の温度”が伝わる会社は、信頼が積み上がります。

② 行政・金融との関係構築
困ったときだけ相談するのではなく、
日頃から計画・進捗・課題を共有する。
金融機関や行政を「伴走者」に変える企業が強い。

③ 地域と共に育つ人づくり
人材育成を社内だけで完結させない。
学校・地域・同業とつながり、
「教える側」に回ることで、社員が育つ。

▼ 一流の経営者が残すもの

三流は「お金」を残す。
二流は「仕事」を残す。

では、一流は何を残すのか。

それは――
人です。

人が人を育てる。
その連鎖こそが、会社と地域を持続させます。

▼ 経営者・幹部の方へ

今日の話を、
ぜひ「自社ならどこから手をつけるか」
という視点で考えてみてください。

一社で頑張る時代は終わりました。
これから生き残るのは、つながれる会社です。

💬 気づきや質問は、ぜひコメント欄へ。
あなたの一言が、他の中小企業を救うヒントになります。

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最後までご覧いただき、ありがとうございました。
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うなぎのぼり大学は、
人材育成と人手不足を「仕組み」で解決する専門チャンネルです。

・採用しても人が定着しない
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・社長や管理職が現場に縛られている

こうした悩みの多くは、
能力や根性の問題ではなく、構造の問題です。

人が育ち、残り、
誰が抜けても組織が回る。

そんな状態をつくるための
再現可能な育成と仕組みづくりを、
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人手不足を「採用」で解決しようとする前に、
まずは組織の“育つ構造”を見直してみませんか。

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■人財育成・組織コンサルタント　横尾正美　経歴

1985年 日本マクドナルド株式会社入社 28年勤務
◆40店舗を担当 トラディショナル２３店舗、サテライト１７店舗
▽既存店３０ （既存店改装オープン１０、新店10、閉店４、FC移行４）
▽郊外型９ ▽駅前繁華街型８ ▽百貨店ショッピングセンター型１８ ▽観光地型５ ▽学校キャンパス３（重複あり）
◆優秀店長2回受賞（藤田田社長、原田泳幸社長より）最大６店舗兼任、約３００名のスタッフ管理、マネージャー育成累計１５０名以上、 採用したアルバイトは累計1,000名以上

2012年 丸三綿業株式会社 代表取締役専務として入社 ６年勤務
◆義父経営の創業８０年になる寝具メーカー、従業員28名
◆主な取引先＝三越伊勢丹、フランスベッド、日本ベッド、大塚家具、群馬県富岡市ふるさと納税、皇室献上実績あり
◆組織全般の再構築、人財教育を中心とした経営を徹底
◆メディアへの積極的アプローチ（日本テレビバンキシャ、 newsevery、 各種新聞掲載等々）販促活動に集中
◆３年目で売上約6,000万/年増、約２,000万増益/年
◆債務超過からの脱却に成功し事業承継


2007年 PTA会長 9年間歴任
◆小学校2年間歴任（児童数約９００名）、中学校7年間歴任 （生徒数は学校
選択制の中、256名から374名へ拡大）
◆越谷市PTA連合会理事（3年）、周年事業実行委員長等
◆ 埼玉県越谷市教育功労者2回受賞

合同会社I.E.T HP：https://i-e-t-llc.jimdosite.com/

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■動画制作担当
STUDIO MOVE 代表:吉田まさみち
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