"승부사 최태원은 실패를 모릅니다. 목숨 걸고 지켜낸 SK ON, 폭등 시작."

Описание: 2026년 2월, “4년 연속 적자”라는 숫자만 보면 SK온은 끝난 것처럼 보입니다.
그런데 이상하게도 최태원은 흔들리지 않습니다. 그는 지금 무엇을 보고 있는 걸까요?

이 영상은 2012년 하이닉스 인수 당시의 공기부터 다시 꺼내 듭니다. “승자의 저주”라는 조롱 속에서 적자 기업에 3조 4,000억 원을 던졌던 선택, 그리고 이후에도 투자를 멈추지 않았던 판단이 어떤 결과로 이어졌는지 숫자와 흐름으로 따라가죠. 왜 ‘도박’이 아니라 ‘계산된 베팅’이었는지, SK그룹이 직물에서 석유로, 석유에서 통신으로, 다시 반도체로 건너가며 반복해온 변신의 패턴이 어떤 논리로 설명되는지도 연결합니다. 그리고 그 패턴이 지금 SK온에서 다시 재현되는지, 같은 공포와 같은 조롱이 왜 또 등장했는지를 파헤칩니다.

SK온 파트에서는 미국 시장을 놓치면 게임이 끝나는 구조, LG에너지솔루션과의 소송전이 남긴 상처와 2조 원 합의가 ‘패배’인지 ‘생존권 구매’인지, 후발주자가 시간을 단축하기 위해 선택한 합작(JV) 전략이 어떤 의미였는지를 짚습니다. 공장을 지었지만 수율이 잡히지 않아 적자가 커졌던 구간, 화재 이슈와 전기차 캐즘이 동시에 덮치며 가동률이 급락한 국면, 그 와중에 구조조정과 재무 재편이 왜 불가피했는지도 다룹니다. 동시에 “지금 안 지으면 영원히 못 짓는다”는 규모의 게임 논리가 왜 배터리 산업에서 특히 잔혹하게 작동하는지, 공급 과잉과 고정비의 압박이 기업을 어떻게 몰아붙이는지도 함께 보여드립니다.

분위기가 달라지는 신호도 놓치지 않습니다. 출범 후 첫 분기 흑자라는 상징적 순간이 왜 중요했는지, 그리고 재무 체질을 바꾸기 위한 합병이 어떤 방식으로 숫자를 바꿔놓는지, 수율 안정화가 원가 구조에 어떤 변화를 만드는지까지 연결합니다. 여기에 미국 생산 기반이 만들어내는 현금 흐름의 ‘조건’이 무엇인지, 정책 리스크가 거론될 때 시장이 어디를 가장 예민하게 보는지도 함께 따라갑니다. 더 나아가 ESS(에너지저장장치)로의 확장이 단순한 신사업이 아니라 수익원 다각화의 퍼즐 조각이 될 수 있는지, 결국 “턴어라운드”라는 단어가 실적이 아니라 구조로 설명될 수 있는지 질문을 던집니다.

결국 이 영상은 한 가지 결론을 단정하지 않습니다. 다만, 최태원이 위기에서 판을 키우는 방식이 반복되는지, SK온의 퍼즐 조각들이 어떤 순서로 맞아떨어지고 있는지, 그리고 시장이 ‘끝났다’고 말할 때 기업이 실제로는 무엇을 준비하는지—그 신호들을 스스로 읽을 수 있게 만드는 데 집중합니다.

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감사합니다.