Пирамида безопасности: почему средства индивидуальной защиты — ваша последняя линия обороны.

Описание: Что такое иерархия мер контроля опасностей на рабочем месте — и почему она важнее, чем средства индивидуальной защиты (СИЗ)?
В этом видео мы разбираем иерархию мер контроля опасностей — общепризнанную систему, используемую HSE, OSHA, NEBOSH и ISO 45001 для эффективного управления рисками на рабочем месте.
Слишком многие организации чрезмерно полагаются на СИЗ, не понимая, что это наименее надежный способ контроля рисков. В этом видео объясняется, почему, и показано, как иерархия расставляет приоритеты: устранение, замена, инженерные решения, административные меры контроля и СИЗ — именно в таком порядке.

Вы узнаете:
Почему устранение опасностей всегда лучше, чем управление ими
Как инженерные средства контроля физически защищают работников
Где действительно важны процедуры, разрешения и обучение
Почему СИЗ должны быть вашей последней линией защиты, а не первой
Как комбинировать меры контроля для максимальной защиты
Распространенные ошибки, которые допускают работодатели при применении иерархии
Независимо от того, изучаете ли вы NEBOSH, управляете безопасностью на рабочем месте или руководите производственными операциями, эта структура необходима для предотвращения несчастных случаев, повышения уровня соответствия требованиям и построения сильной культуры безопасности.

📌 Если вы работаете в строительстве, производстве, авиации, логистике, здравоохранении, нефтегазовой отрасли или управлении объектами — это видео обязательно к просмотру.

🔔 Подпишитесь на ITeachSafety, чтобы получать практическое, понятное обучение по технике безопасности от опытного специалиста по безопасности.

#ИерархияКонтроля
#КонтрольОпасностей
#безопасностьНаРабочемМесте
#охранаЗдоровьяТрудоустройства
#обучениеБезопасности
#NEBOSH
#OSHA
#HSE
#управлениеРисками
#СИЗ
#культураБезопасности
#охранаПрофессиональнаяБезопасность
#ISO45001
#безопасностьВСтроительстве
#промышленнаяБезопасность
#лидерствоВБезопасности
#яОбучаюБезопасности
#notebooklm