От полок магазинов до влияния на местное сообщество: путь Тони Зуазо
Автор: Supply Chain Now
Загружено: 2026-03-11
Просмотров: 43
Описание:
Глобальные цепочки поставок переживают эпоху, отмеченную постоянно меняющимися вызовами и возможностями. Поскольку технологические достижения, такие как искусственный интеллект, продолжают преобразовывать ландшафт, руководители должны адаптироваться к постоянному давлению глобальной неопределенности.
В этом эпизоде подкаста Supply Chain Now к Скотту Лутону присоединяется Тони Зуазо, временно исполняющий обязанности генерального директора Community Resource Center, чтобы обсудить взаимосвязь людей, процессов и технологий в современной среде цепочек поставок. Тони делится своим обширным опытом руководства цепочками поставок в Dollar General и своей текущей работой в некоммерческом секторе. Вместе они обсуждают критическую роль инноваций в управлении цепочками поставок, растущее значение автоматизации и ИИ, а также важность адаптации процессов для удовлетворения как краткосрочных потребностей, так и долгосрочных целей.
Скотт и Тони также затрагивают сложности принятия решений в глобальных цепочках поставок, баланс между технологиями и процессами, управляемыми человеком, и необходимость четкой коммуникации в управлении изменениями.
Эпизод завершается советами для руководителей о том, как управлять неопределенностью, повышать эффективность и ставить людей в центр успешных операций в цепочке поставок.
Присоединяйтесь к обсуждению:
(00:00) Вступление
(01:42) Опыт работы Тони Зуазо и его лидерство в сфере управления цепочками поставок в Dollar General
(07:35) Эволюция розничных цепочек поставок за последнее десятилетие
(08:16) Технологические сдвиги: автоматизация и ИИ
(10:24) Неизменное глобальное давление на цепочку поставок
(11:18) Важность микрорешений в операциях
(13:52) Ключевые принципы, не подлежащие обсуждению в Dollar General
(16:49) Избыточное проектирование против чрезмерного упрощения технологических решений
(20:07) Важность избыточной коммуникации в лидерстве
(23:20) Миссия CRC: гигиена и безопасность
(26:33) Способы поддержки Общественного ресурсного центра
(30:15) Уроки лидерства: люди, процессы и технологии
(32:49) Стандартизация процессов с возможностью гибкости
Дополнительные ссылки и ресурсы:
Свяжитесь с Тони Зуазо: / tonyzuazo
Узнайте больше о Центре общественных ресурсов: http://www.crcmidtn.org
Узнайте больше о наших ведущих: https://supplychainnow.com/about
Узнайте больше о Supply Chain Now: https://supplychainnow.com
Смотрите и слушайте другие эпизоды Supply Chain Now здесь: https://supplychainnow.com/program/su...
Подпишитесь на Supply Chain Now на вашей любимой платформе: https://supplychainnow.com/join
Работайте с нами! Скачайте новый медиа-комплект Supply Chain Now: https://bit.ly/3XH6OVk
ВЕБИНАР Supply Chain Now на испанском языке - Стратегическая прозрачность в фармацевтической отрасли: контроль, соответствие и устойчивость в условиях высокого риска: https://bit.ly/4rku7lC
ВЕБИНАР - Руководство по управлению талантами для руководителей цепочки поставок: https://bit.ly/4uc2OfB
ВЕБИНАР - От месяцев к дням: как проектирование цепочки поставок со скоростью ИИ разрушает традиционные организационные модели — и таланты тоже: https://bit.ly/4ldRn3b
Ведущий этого эпизода — Скотт Лутон, продюсеры — Триша Кордес, Джошуа Миранда и Аманда Лутон. Для получения дополнительной информации, пожалуйста, посетите нашу специальную страницу, посвященную выставке: https://supplychainnow.com/store-shel...
Содержание этого видео, включая все аудио, видео и графику, является собственностью Supply Chain Now и защищено законом об авторском праве. Несанкционированное использование, воспроизведение, распространение, изменение или повторная загрузка этого контента в любой форме строго запрещены без явного письменного разрешения от Supply Chain Now.
По вопросам лицензирования или получения разрешений, пожалуйста, свяжитесь с нами по адресу [email protected] © 2025 Supply Chain Now. Все права защищены.
Повторяем попытку...
Доступные форматы для скачивания:
Скачать видео
-
Информация по загрузке: