ycliper

Популярное

Музыка Кино и Анимация Автомобили Животные Спорт Путешествия Игры Юмор

Интересные видео

2025 Сериалы Трейлеры Новости Как сделать Видеоуроки Diy своими руками

Топ запросов

смотреть а4 schoolboy runaway турецкий сериал смотреть мультфильмы эдисон
Скачать

Part 3 - Relevant Costs for Decision Making - Drop or Retain

Автор: Tony Bell

Загружено: 2013-04-03

Просмотров: 89650

Описание: The links to the problems are no longer working.
If you want updated videos (with working links) try this playlist:
   • MA Module 1, Video 1, Intro to Managerial ...  

In this series of videos we look at relevant costs for short term decision making. There are 6 parts:

1.) Relevant Costs: Sunk and Differential costs discussed.
2.) Keep or Replace old equipment
3.) Drop or retain underperforming division
4.) Make or Buy
5.) Special order
6.) Constrained Resource

This video and the attached worksheet were prepared by Tony Bell of Thompson Rivers University (TRU) - I encourage educators to freely use, edit and modify these videos and the attached worksheet - they are available under Creative Commons Licenses.

Не удается загрузить Youtube-плеер. Проверьте блокировку Youtube в вашей сети.
Повторяем попытку...
Part 3 - Relevant Costs for Decision Making - Drop or Retain

Поделиться в:

Доступные форматы для скачивания:

Скачать видео

  • Информация по загрузке:

Скачать аудио

Похожие видео

Part 1 - Relevant Costs for Decision Making - Sunk and Differential Costs

Part 1 - Relevant Costs for Decision Making - Sunk and Differential Costs

Part 4 - Relevant Costs for Decision Making - Make or Buy

Part 4 - Relevant Costs for Decision Making - Make or Buy

CHORA BARCA W FORMIE MUTANT! WRZUCILI PIĄTKĘ I ODJECHALI DO FINAŁU! BEZRADNY ATHLETIC ZNOKAUTOWANY

CHORA BARCA W FORMIE MUTANT! WRZUCILI PIĄTKĘ I ODJECHALI DO FINAŁU! BEZRADNY ATHLETIC ZNOKAUTOWANY

Czerwone Gestapo – kaci z Urzędu Bezpieczeństwa. Historia Bez Cenzury

Czerwone Gestapo – kaci z Urzędu Bezpieczeństwa. Historia Bez Cenzury

MA53 – Сохранить или удалить сегмент? Анализ соответствующих затрат (пошаговый)

MA53 – Сохранить или удалить сегмент? Анализ соответствующих затрат (пошаговый)

MAZUREK: SKANDAL W POLICJI I POLITYCZNA HUCPA

MAZUREK: SKANDAL W POLICJI I POLITYCZNA HUCPA

Part 2 - Relevant Costs for Decision Making - Keep or Replace

Part 2 - Relevant Costs for Decision Making - Keep or Replace

Part 5 - Relevant Costs for Decision Making - Special Order

Part 5 - Relevant Costs for Decision Making - Special Order

Китай превратил серебро в оружие — за это расплачивается экономика США.

Китай превратил серебро в оружие — за это расплачивается экономика США.

MA49 – Introduction to Transfer Pricing

MA49 – Introduction to Transfer Pricing

Объяснение стратегии обратного планирования: стратегия выхода на пенсию, снижающая риск последова...

Объяснение стратегии обратного планирования: стратегия выхода на пенсию, снижающая риск последова...

Wenezuela pobita! Kolej na Grenlandię? Trump hegemonem świata?  — Jacek Bartosiak i Piotr Zychowicz

Wenezuela pobita! Kolej na Grenlandię? Trump hegemonem świata? — Jacek Bartosiak i Piotr Zychowicz

Financial Accounting Cengage Ch 15 pt1 - Financial Analysis

Financial Accounting Cengage Ch 15 pt1 - Financial Analysis

MA54 – Производить или покупать? Анализ соответствующих затрат (пошаговый)

MA54 – Производить или покупать? Анализ соответствующих затрат (пошаговый)

"Proszę zobaczyć, z jaką gracją". Żurek chwali marszałka Sejmu

KONTRA #19 Rymanowski, Bartosiak, Bosak: Teraz Grenlandia?

KONTRA #19 Rymanowski, Bartosiak, Bosak: Teraz Grenlandia?

MA55 – Специальный заказ: решение о соответствующих затратах (пошаговый пример)

MA55 – Специальный заказ: решение о соответствующих затратах (пошаговый пример)

MA52 — Пример задачи на релевантные затраты

MA52 — Пример задачи на релевантные затраты

Make or Buy Decision with Opportunity Cost

Make or Buy Decision with Opportunity Cost

KŁOPOTY KOSINIAKA-KAMYSZA. CZY URATUJE GO KACZYŃSKI?

KŁOPOTY KOSINIAKA-KAMYSZA. CZY URATUJE GO KACZYŃSKI?

© 2025 ycliper. Все права защищены.



  • Контакты
  • О нас
  • Политика конфиденциальности



Контакты для правообладателей: [email protected]