Проблемы в логистике | 3 вещи, которые больше всего вредят компаниям (данные, процессы, коммуника...

Описание: Если бы мне нужно было указать на одну причину, по которой логистика «не работает», это была бы не нехватка грузовиков, нехватка персонала или даже нехватка места. Наиболее распространенные виновники — это неправильно сформулированные вопросы в начале и решения, принимаемые «наобум», без данных, продуманного процесса и без реальной основы для логистики внутри организации. В этом эпизоде ​​я даю всесторонний обзор того, что больше всего вредит компаниям на практике — на основе ситуаций, которые я регулярно наблюдаю в качестве консультанта: от решений по складам (переезд, новое помещение, определение размеров), через сопротивление изменениям процессов, до недостаточного влияния логистики на решения руководства.

Этот эпизод предназначен для:

владельцев и генеральных директоров, которые считают, что логистика начинает «тянуть компанию вниз» или блокировать рост,

директоров по логистике и операциям, которые хотят оптимизировать процессы и укрепить свои инвестиционные позиции,

менеджеров складов, которые устали от решения текущих проблем и хотят перейти к управлению на основе данных,

компаний, рассматривающих аутсорсинг (3PL/4PL) или строительство нового склада.

О чём именно я говорю?

1) Логистические проблемы, связанные с решениями по складским операциям и переездами
Компании растут, «упираются в стену» на своих нынешних складах и хотят больше места… но очень часто у них даже нет базовой информации: сколько линий, каков профиль заказов, как выглядит сезонный пик, какова фактическая пропускная способность, сколько стоит одна операция. Без этого определение размеров склада, количества персонала, планировки и технологий становится рискованным делом.

2) Процессы: «Здесь это не сработает» и перенос хаоса на новый склад
Процессы в логистике в значительной степени повторяемы. Они различаются в деталях, но ядро ​​(поток, роли, обязанности, контроль, стандарты работы) сопоставимо. Распространённая ошибка: перенос старого способа работы на новое место или в новую систему управления складом (WMS). Тогда «новый склад» просто становится большей площадкой для тех же проблем.

3) Автоматизация/Роботизация: Сначала разбейте ручной процесс на атомы.
Автоматизация не исправит неизвестный процесс. Если вы не знаете свою тактику, фактическую производительность, где находятся ограничения и сколько стоит каждая операция, вы автоматизируете риск. Я демонстрирую подход: сначала измерение, затем варианты, и только потом решения об использовании автономных мобильных роботов/автоматизированных транспортных средств, роботов, конвейеров и т. д.

4) Люди, но в более широком смысле: логистика как голос в организации.
Во многих компаниях логистика по-прежнему «важна, но не решающая». Это означает, что решения по закупкам, продажам, маркетингу, транспортировке и складированию могут приниматься вне логистического отдела. Результат всегда один и тот же: затраты, задержки, конфликты и решение экстренных ситуаций. В этом эпизоде ​​я также обсуждаю роль внешнего консультанта как средства усиления аргументации.

Хронология (главы в соответствии со стандартами YouTube)

00:00 – Начало эпизода: Что больше всего мешает развитию логистики в 2026 году
01:29 – Для кого предназначен этот материал (менеджеры, директора, владельцы)
01:54 – Пример из практики: Мы хотим новый склад, но не знаем, какой именно (Определение размера без данных)
03:14 – Почему предварительный аудит аренды проще, чем после подписания контракта?

04:07 – Как собирать данные для принятия решений (Эффективность, контрольные показатели, ассортимент продукции, линии)
05:15 – Местоположение и «точка притяжения»: Логистика против HR против доступности рабочей силы на рынке труда
06:35 – Крайний срок и влияние местоположения на предложение для клиента (Что вы действительно выигрываете?)
07:34 – Внутренняя против международной дистрибуции: Когда имеет смысл перенести склад?

09:15 – Аудит процессов и сопротивление изменениям («Мы не можем сделать это здесь»)
12:00 – SIS против TO-BE, выбор зонирования и почему это обычно работает
13:32 – Хороший логистический треугольник: процессы – данные – люди
15:32 – «Живой» процесс: как проектировать с учетом роста и сезонности
17:41 – Автоматизация: как избежать ошибки автоматизации неправильного процесса
18:04 – Пример с конвейером, AMR/AGV и роботами: что нужно рассчитать
20:13 – Номинальная пропускная способность против реальной пропускной способности: тактовая скорость, импульс и ограничения рабочих станций
23:36 – Почему мы не копируем решения YouTube (проектирование под свой профиль)
24:21 – Люди: логистика в структуре принятия решений (почему «голос» имеет ключевое значение)
27:44 – Роль консультанта: Преодоление барьеров принятия решений в организации
29:52 – Краткое содержание: 3 основные проблемные точки + список дополнительных областей
32:43 – Заключение и анонс дальнейшего контента

Что можно сделать после просмотра?

Если вы хотите подойти к теме систематически, сделайте три вещи после эпизода:

Составьте список логистических реш...