Fabio Garofalo (Aerocom): «C’è un tema economico ma dobbiamo tornare a pensare al tempo della cura»

Описание: Fabio Garofalo, Direttore Generale di Aerocom, parla di come l’efficienza ospedaliera deve spostare il baricentro semantico: l’attenzione deve concentrarsi sul concetto di tempo come leva strategica all’interno delle strutture sanitarie, in particolare nei processi di micrologistica. Il riferimento riguarda l’organizzazione delle attività quotidiane, il lavoro degli operatori socio-sanitari e l’impatto che la gestione dei flussi interni produce sulla qualità dell’assistenza.

Il quadro delineato comprende la pressione esercitata dai vincoli di bilancio e dalle normative che regolano aziende sanitarie locali e ospedaliere, senza limitarsi a una prospettiva esclusivamente economica. L’argomentazione include la dimensione etica della sicurezza clinica e della qualità della cura, con un’attenzione specifica alla redistribuzione delle ore di lavoro verso attività a maggiore valore aggiunto. In questo scenario entrano in gioco le carenze di personale sanitario, quantificate su scala nazionale, e le conseguenze organizzative che ne derivano: sovraccarico, frammentazione delle mansioni, aumento delle distrazioni operative.

La riflessione si estende agli effetti che la pandemia ha prodotto sull’assetto logistico e gestionale degli ospedali, evidenziando criticità pregresse e la necessità di interventi strutturali. Il tema dell’ottimizzazione viene affrontato in termini di recupero di efficienza e di riallocazione delle risorse disponibili, con particolare riferimento alla tracciabilità dei flussi di farmaci, campioni biologici e materiali sanitari.

Una parte centrale riguarda la capacità del sistema sanitario di integrare dati e processi tra stakeholder differenti. Il nodo affrontato concerne l’interconnessione tra macrologistica esterna e micrologistica interna, superando la frammentazione a silos che caratterizza molti contesti organizzativi. L’analisi considera il patrimonio informativo generato dagli impianti e dalle infrastrutture ospedaliere e la necessità di metterlo a sistema attraverso modelli di comunicazione interoperabili.

Il tema della governance sanitaria emerge in relazione alla predisposizione a investire in integrazione tecnologica e culturale. La questione non riguarda soltanto l’adozione di soluzioni tecniche, ma la capacità di valorizzare i dati disponibili per migliorare l’efficienza clinica e organizzativa. In questo contesto trovano spazio le soluzioni di trasporto automatizzato e i sistemi di posta pneumatica, presentati come elementi di un ecosistema più ampio che punta alla tracciabilità e alla misurabilità dei processi.

L’orizzonte prospettico considera i risultati attesi nel breve periodo e la possibilità di consolidare modelli operativi che favoriscano una maggiore integrazione tra impianti, professionisti e livelli decisionali. Il focus resta sull’equilibrio tra sostenibilità economica, qualità dell’assistenza e utilizzo strategico del tempo come variabile critica per il sistema ospedaliero.