Yeni Mezun Mühendisler İçin İş Hayatı Rehberi

Описание: 🎓 Yeni Mezun Mühendisler İçin İş Hayatı Rehberi
İlk işte doğru davranış, problem çözme, zor yöneticiler ve “ayak işleri” konusu

1️⃣ İş Yerinde Yeni Mezunlar Nasıl Davranmalı?
✔ Profesyonel ve öğrenmeye açık duruş
• İlk aylarda beklenti “her şeyi bilmek” değil, öğrenme isteği göstermektir.
• Not tutmak, verilen işleri zamanında bitirmek ve geri bildirim istemek profesyonellik göstergesidir.
✔ Gözlem – Uyum – Katkı modeli
1. Gözlem: İşleyiş, şirket kültürü, ekip yapısı, karar mekanizması
2. Uyum: İletişim dilini, toplantı tarzını ve iş temposunu yakalamak
3. Katkı: Küçük projelerde sorumluluk almak ve değer göstermek
✔ Saygılı ama özgüvenli iletişim
• “Ben yeni mezunum” edasıyla değil; mütevazı ama kendine güvenen bir dille yaklaşmak çok etkilidir.
• Bir görevi anlamadığınızda:
“Yanlış yapmak istemiyorum; adımları sizinle teyit edebilir miyiz?”

2️⃣ Zorlandıkları Konularda Ne Yapmalılar?
✔ Önce kendin çözmeye çalış – sonra destek iste
• Araştırma
• Kısa notlar
• YouTube, teknik dökümanlar, standartlar
• Eski proje dosyaları
Yine de çözülmüyorsa şu iletişim şekli çok profesyonel görünür:
🗣 “Bu kısmı araştırdım, şu noktalara kadar ilerleyebildim. Şu noktada tıkandım, doğru ilerlemek için görüşünüzü almak istiyorum.”
Bu, hem çalıştığınızı hem de yön gösterilmesi gereken yeri net belirttiğinizi gösterir.
✔ Mentor edinme
• Direkt amir değil de ekip içindeki tecrübeli bir mühendis, “gizli mentor” olabilir.
• Öğle arasında ya da uygun zamanda 10 dakikalık kısa sorular çok işe yarar.
✔ Konu not defteri tutmak
• İlk 3 ayda öğrenilecek bilgi çok fazladır. Hepsi akılda kalmaz.
• Kısa başlıklarla kendi teknik kütüphanenizi oluşturun.

3️⃣ Anlaşılması Zor Yöneticilerle Nasıl Baş Edilir?
✔ Yönetici tipini anlamak
Zor yöneticiler çoğunlukla dört gruba ayrılır:
1. Aşırı detaycı
2. Sabırsız / sonuç odaklı
3. İletişimi sert
4. Kaotik – organizasyonsuz
Her birine karşı taktik farklıdır:
🔹 Detaycı yöneticiye karşı
• İşleri adım adım raporla
• Teslimden önce kontrol listesi hazırla
• Hatalar ciddi sorun çıkarabilir, bu yüzden temkinli yaklaş
🔹 Sabırsız yöneticide
• Uzun açıklama yok → 1 dakikalık özet
• 3 madde → durum, çözüm, beklenti
• Mail’de konu başlığı net olmalı
🔹 Sert iletişimli yönetici
• Kişisel algılamamak
• Duygusal değil veri odaklı konuşmak
• Gerektiğinde kısa süreli uzaklaşıp sonra net bir cevap vermek
🔹 Kaotik yönetici
• Tüm istekleri yazılı hale getir
• “Bu görevin önceliği nedir?” diye sor
• Aksi halde her şey acil olur

4️⃣ Yeni Mezunlara Sürekli Ayak İşi Yaptıran Şirketlerde Ne Yapmalı?
Bu konu çok hassas, canlı yayında mutlaka vurgulayabileceğin önemli noktalar:
✔ Ayak işinin tanımı nedir?
• Fotokopi → Ayak işi
• Veri girme → Kısmen
• Temel teknik işlerin alt hazırlığı → Öğrenme sürecinin parçası
✔ Öğrenme mi sömürülme mi ayırt etmek için 30-30 kuralı
İlk 6 ayda:
• İşlerin %30’u öğrenme amaçlı düşük seviye iş ise → NORMAL
• %60-70'i tamamen alakasız ve gelişim sağlamayan iş ise → SORUN VAR
✔ Kendini doğru ifade etme
🗣 “Bu görevi yapıyorum fakat uzun vadede teknik becerilerimi geliştirmek için şu bölümde de görev almak isterim. Uygun zaman olduğunda beni bu alanlarda da değerlendirebilir misiniz?”
Bu cümle:
• kibar
• profesyonel
• asla saygısızlık içermiyor
• gelişim isteğini net gösteriyor
✔ Asla kavga ederek değil
Profesyonel duruş, iş hayatındaki en büyük avantajınızdır.
Şikayet ile talep arasında büyük fark var.
✔ Gerekirse iş değiştirme
• 6–9 ay boyunca hiç teknik gelişim yoksa
• Sürekli aynı tür angarya işler veriliyorsa
• Kariyerin açıkça tıkanıyorsa
İş değiştirmek bir kaçış değil; doğru kariyer yönetimidir.

5️⃣ Genel Tavsiyeler – Yayında mutlaka ekleyebileceğin maddeler
⭐ İtibar iki şeyle oluşur: tutarlılık ve güvenilirlik
• Verdiğin işi bitir
• Bitiremeyeceksen erken haber ver
• Bahane üretme, çözüm sun
⭐ “Bilmiyorum ama öğrenirim” cümlesi yeni mezunun altın cümlesidir
Hem özgüvenli hem mütevazıdır.
⭐ Ofis dedikodularından uzak durun
Yeni çalışanların en çok hata yaptığı yer.
⭐ Kendinize küçük hedefler koyun
•
1. ay: İş sürecini öğren
•
3. ay: Teknik konularda temel hakimiyet
•
6. ay: Küçük projeleri tek başına yürütebilir hale gelmek