Business Analyst, AMOA, PO, PM, Consultant : comprendre les différences

Описание: Business Analyst, Product Owner, AMOA, Consultant fonctionnel, Chef de projet...
Ces intitulés se croisent sans cesse dans les offres d’emploi et les organisations. Résultat : une grande confusion sur le rôle de chacun.

00:00 Introduction
02:02 MOA vs MOE
02:39 L’AMOA – CÔTÉ MOA (LE PORTE-VOIX DU MÉTIER)
04:14 CONSULTANT / ANALYSTE / CONCEPTEUR FONCTIONNEL – CÔTÉ MOE
05:29 OÙ SE PLACE LE BUSINESS ANALYST ?
06:30 PRODUCT OWNER (PO) – LA PRIORISATION PRODUIT
06:59 PRODUCT MANAGER – LA VISION À MOYEN / LONG TERME
07:14 CHEF DE PROJET / PROJECT MANAGER
07:32 ANALOGIE FINALE – LE GÂTEAU D’ANNIVERSAIRE

Dans cette vidéo, je vous explique les vraies différences entre ces rôles et pourquoi, en réalité, ils participent tous — d’une manière ou d’une autre — à la Business Analyse.

Vous verrez :

La distinction essentielle entre la MOA (maîtrise d’ouvrage) et la MOE (maîtrise d’œuvre).

Le rôle exact de l’AMOA : comprendre, structurer et valider les besoins métier.

Ce que fait le consultant fonctionnel côté solution, entre analyse et spécifications.

La place du Business Analyst, présent dans les deux mondes selon le contexte.

Et comment s’articulent les rôles du Product Owner, Product Manager et Chef de projet.

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