Антикризисный кейс Компания Хофф Владелец Михаил Кучмент Как спасти бизнес в кризис

Описание: В этом видео раскрою тему, как принимать решения в кризис, посмотрев опыт других компаний. Конкретно рассмотрим на примере компании #Хофф Михаила Кучмента, как они проходят текущий #кризис
Что такое компания Хофф? Это магазин оффлайн, продающий мебель. Это не продукты питания и товары первой необходимости, и они сейчас закрыты. Они не могут работать в обычном, привычном им режиме. Чтобы работать, им однозначно нужно изменяться. Изменить #бизнеспроцессы, изменить подходы и еще много чего поменять.

Первое, что видно в ситуации с Хофф, они не принимают решение закрыться. Они принимают решение работать, но иначе.
Из давних #интервью Михаила Кучмента известно, что он рассматривал онлайн модель. Часто говоря о выходе компании в онлайн, что #онлайн растет.
В принципе, у них уже был интернет-магазин и можно было его развивать. Они идут дальше.

Какая у них модель, напомню, если кто-то не знает. Магазин #Корпорация Хофф заключает контракты на производство с местными локальными производителями. Это произошла в 14 году, когда случился кризис и магазин не смог работать с зарубежными поставщиками. Было принято решение переключиться на производителей внутри российского рынка.

Начав работать с внутренним рынком корпорация увидела, что очень многие производители нуждаются в заказах. Появилась идея выступить в роли агрегатора для всех мелких производителей. Не выступать в роли отдельного магазина Хофф, а сделать некоторое объединение этих производителей на какой-то своей площадке.

Это совершенно отдельный вид бизнеса. Можно быть оффлайн-магазином, имея при этом интернет-магазин, но быть агрегатором для производств внутри рынка, это совсем другая бизнес-модель. Об этой идее я слышал у него еще в ранних интервью.

Что они делают в этот кризис? Они не усиливают интернет-магазин. Они усиливают именно агрегатор. Михаил #Кучмент объявляет запуск агрегатора.

Под этот запуск создаются отдельные рабочие команды. Под этот #запуск создается отдельное огромное направление. Это переходит из стадии идеи в стадию реализации.
Казалось бы, в кризис надо усиливать то, что и так работает, но компания принимает иное решение, связанное с запуском совершенно нового направления.

Очень важно! Это направление может "съесть" их основной #бизнес. Например, Букинг не имеет своих отелей, но является агрегатором для других отелей.
Подробнее смотрите в видео    • Антикризисный кейс Компания Хофф Владелец ...  

Бесплатная консультация https://goo.su/1Djn Как больше понимать себя и своих деловых партнеров, выстраивать эффективные деловые отношения, ведущие к новому уровню дохода

Группа в Вк https://vk.com/viktor_mind

Немного обо мне:
Меня зовут Виктор Майнд.
Я основал IT компанию, и наши разработки вошли в ТОП-10 интеграционных решений в России.
В октябре 2019 я продал компанию лидеру рынка с оценкой базы пользователей в более 40 миллионов рублей.

До 2016 г я строил карьеру в сфере корпоративных продаж и выстроил несколько прибыльных бизнесов.
С 2016 по 2019 год я оказывал услуги по построению отделов продаж таким компаниям как: агентство недвижимости ЭТАЖИ, торгово-промышленная компании Ремстройпуть, оптовая компания «Синергия» и многие другие.
В 2017 году моя компания начала предоставлять услуги по разработке ПО для CRM - и началось быстрое расширение команды.

Так как до этого я работал в сфере ИТ - что такое программы и бизнес-процессы знал идеально!
Техническая организация в моем бизнесе была выстроена уже с первого сотрудника.
Бизнес рос и развивался, вместе с ним росла моя Команда.
В июне 2018 года у меня произошла очень серьезная личная трагедия, которая полностью выбила меня из колеи.

Мой Личный Кризис в 18 году вынудил меня перейти полностью на удаленное управление.
Хотя я был готов к этому технически, но организационно, оказалось, что правила игры совершенно другие!!!
Мне пришлось заново вырабатывать ключевые принципы для удалённого управления, выявлять какие сервисы лишние, а какие - жизненно необходимы.

Что важно учесть в организации удалённой команды и как вовремя отследить токсичных сотрудников. Как нанимать и как увольнять удалённо.
Кризис убивает слабых.Выживает тот бизнес, который может быстро и эффективно подстроиться под текущую ситуацию.

Это возможно, если бизнес обладает бизнес-процессом по изменению бизнес-процессов.
Такой ген для адаптации к агрессивной внешней среде.
Этот ген делает бизнес по истине пуленепробиваемым. Не с той точки зрения, что мощный бронежилет, а с той, что попасть очень сложно.

В этот непростой период мы взяли на себя ответственность прокачать ген пуленепробиваемости для тех, кто оказался в сложной ситуации и не знает как из нее выйти.
Кто пока держится, но действующая на данный момент модель очень слабая и на долго ее не хватит.
Ну и для тех, кто в принципе может, имеет ресурсы продуктивно работать, но не знает как это сделать наиболее эффективно и прибыльно.
#viktormind #victormind #виктормайнд

#антикризис #антикризисноерешение #кризисидея