經管 |《阿米巴經營》

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日本經營之聖稻盛和夫的經營哲學：每個基層團隊和員工都是經營的主角。
聽書筆記 
稻盛和夫被譽爲日本的經營之聖，他的核心經營方式，叫作“阿米巴經營”，也就是今天分享的這本書的書名。
什麼是阿米巴呢？這本來是一個拉丁詞語，指的是一種可以根據環境變化而改變自身形狀的蟲子。稻盛和夫將企業內部劃分爲一個個特別小的小團隊，這些小團隊，就是他的“阿米巴”。所謂阿米巴經營，就是以這些小團隊爲中心來制定企業計劃，通過一套獨特的管理體制，調動所有員工的熱情，實現“讓所有員工一起經營”這個目標。
一、阿米巴經營的來歷
 
稻盛和夫於上個世紀五十年代末期開始創業，他的經營理念是，在追求全體員工物質和精神幸福的同時，爲人類社會的進步發展做出貢獻。他的企業經營得很順利，規模不斷擴大，員工數量從20多人增加到了300多人。這時候，稻盛和夫發現，擴張之後的公司，他有點管理不過來了。
他想，一個人無法管理幾百人，但管理好幾十個人還是沒問題的。於是，便將員工幾十人一組，分成了許多小團隊，也就是一個個阿米巴。阿米巴組成的原則是：1、每個阿米巴必須有明確的收入，並且能夠計算清楚自己支出了多少。因爲，必須做到這兩點，阿米巴才能實現獨立核算；2、每個阿米巴都必須是能夠獨立完成一項業務的單位；3、組織的分割必須有利於貫徹整個公司的目標和方針。
以上，就是阿米巴經營的來歷。
 
 
二、阿米巴經營的的三大好處和運作方式
 
三大好處：
1. 可以確立一種分部門覈算制度，保證每個部門都直接與市場掛鉤，生產部門不會與市場脫節；
2. 能夠培養具有經營意識的人才，滿足公司發展和擴張的需要；
3. 可以增強全體員工的凝聚力和經營意識，實現全員參與的經營。這三點就是阿米巴經營的精髓，也是確保一家公司走向成功的核心基礎。
運作方式：
1.建立分部門覈算制度。每一個阿米巴小團隊都要獨立進行覈算。成本、開支、收益，都要獨立核算。該制度是爲了確保每個部門都與市場掛鉤；
2.進行公司內部買賣。每個阿米巴之間互相進行交易，在公司內部產生了流動的市場機制。這樣一來，生產部門也需要進行採購和銷售，市場的壓力、需求和變化，會隨着“公司內部買賣”的鏈條傳遞給每一個阿米巴組織。上游的生產部門也能直接與市場聯繫在一起。
3.公開公司的經營情況，實現透明經營。
4.設計“單位時間覈算表”。 通過簡單明瞭的會計核算方式，將每個部門的收益、開支和單位時間附加價值等核心信息都公佈出來。不僅幫助企業高層實現了精細化管理，還讓公司的每個員工，都能通過這張表格知道自己花了多少成本，創造了多少利潤。
三、阿米巴經營常見的兩大問題與解決方案
問題1. 阿米巴組織之間，容易產生內部矛盾。進行獨立核算之後，每個阿米巴組織必然都想盈利，組織之間自然會產生利益衝突。最終影響到經營狀況和公司內部穩定。
解決方案： 1.通過公司內部的企業文化建設，在公司內部建立起一種具有利他精神的道德規範；2.領導本人必須德才兼備，公正地處理問題；3. 建立一些靈活的制度，平衡各個阿米巴之間的關係。
問題2. 職工薪酬與工作量不對等。與一般公司相比，實行了阿米巴經營制度的公司，職員的工作量顯然增加了。那麼，如果工資也增加，公司運營成本就會增加；如果不增加，職員又怎麼會心甘情願地增加工作量呢？
解決方案：反對“績效主義”， 通過企業文化宣傳，鼓勵員工們進行長遠打算。
總結
 
阿米巴經營的來歷、運作方式，容易產生的問題以及相對應的解決方案是阿米巴經營的核心與基礎。此外，稻盛和夫還強調，阿米巴經營需要根據實際情況靈活運用。
對此，他給出了5條標準：
1.要符合公司的基本思想和價值觀；
2.要從經營的角度出發；
3.要如實反映經營的實際情況；
4.要具備一貫性；
5.對整個公司要公平。
事實上，這些標準也是稻盛和夫心目中理想的公司制度的標準。
解讀 | 張獨白  詩人、作家、資深媒體人。
播音 | 敖武
策劃編輯 | 劉雪聰