Топ-3 ошибки руководителя: как они убивают ваш бизнес и ведут компанию к краху? 16+

Описание: 🔥 Приходите на бесплатный мастер-класс «Переговоры уровня БОГ». Узнаете, как перестать терять и начать выигрывать в каждом диалоге. Зарегистрироваться👉 https://ryzov.ru/treaty?utm_source=yo...


Фатальные ошибки руководителя. Как стать хорошим руководителем и не совершать промахи? Как руководить людьми наиболее эффективно? Чего нельзя допускать при управлении? Об этом и будет сегодняшнее видео. Вы узнаете про топ-3 ошибки руководителя, которые могут привести к краху. Если вы хотите понять, как стать хорошим руководителем, обязательно посмотрите это видео. Также регистрируйтесь на форум, где вы узнаете, как руководить людьми и какие стили управления существуют.

Игорь Рызов в социальных сетях:
► Фейсбук:   / ryzov.igor  
►Инстаграм:   / ryzov_igor  

►Подписывайтесь на мой канал:    / ИгорьРызовАакадемияПереговоров  

#руководитель #управлениеперсоналом #бизнес

0:00 3 ошибки руководителя
0:24 Ошибка №1. Иди и делай
1:58 Ошибка №2. Ути, маленький
3:03 Ошибка №3. Бизнес-юмор
4:42 Резюме
5:29 Масштабный форум

#управлениебизнесом #сотрудники

▼Еще больше полезных видео:

Все о жестких переговорах:    • Все о Жестких переговорах  

Переговоры с монстрами:    • Плейлист  

Интервью с Игорем Рызовым:    • Интервью Игоря Рызова. Переговорные страте...  

#жесткиепереговоры #ведениепереговоров

Книги Игоря Рызова https://www.ozon.ru/context/detail/id...

Я, Игорь Рызов, эксперт по ведению переговоров, буду делиться с вами своими приемами и знаниями.
Этот канал для тех, кто хочет научиться вести переговоры в обстановке постоянного давления, справляться с агрессивными выпадами со стороны оппонента, чётко формулировать и аргументировать свои требования, отстаивать свои интересы, избегая уступки, заключать прибыльные сделки. Для тех, кто желает научиться находить «болевые» точки у своего оппонента, различать виды манипуляций, цели манипуляторов и не поддаваться на их уловки.

Приветствую вас, друзья, с вами Игорь Рызов, и сегодня выпуск я посвящу важнейший теме, это три фатальные ошибки, которые делают руководители, которые в долгосрочной перспективе приводят к краху. Давайте рассмотрим эти ошибки подробнее.
Ошибка номер один. Смотрим на экран.
Извини. Да, да, докладывайте. Нет. Что значит, не успеваете к сроку. Выполнить и доложить.
А ты действительно крут.
Эту модель поведения мы знаем все, если честно в России, в русскоговорящих странах с таких лидеров берут пример, настоящий мужик, сказал, как отрезал, по столу ударил кулаком, меня не волнует. Это проблема называется одним словом иди и делай, я начальник, ты дурак, проблемы индейца шерифа не волнуют, называйте по-разному эту ошибку. Это ошибка потому, что она приводит к тому, что люди с любой проблематикой, с любым вопросом боятся обратиться к тебе, боятся обратиться к своему руководителю и спросить.
Это одна из ошибок, сюсюкаться тоже не надо, это будет вторая ошибка, но первая – меня не волнует, иди и делай. Посмотрите сериал «Чернобыль», нашумевший сериал, эти события восстановлены достаточно точно, к чему приводили такие действия, к катастрофам. Я знаю такие организации, сам работал в такой организации, где начальник постоянно говорит – меня вообще не волнует, как вы будете делать. Люди либо врали, что всё исполнено, либо делали какими-то нечестными, непорядочными способами. Принцип меня вообще не волнует, что происходит, я сказал, ты делай, это очень пагубный принцип.
Ошибка номер два – маленький, давай за тебя доделаю. Помните хороший фильм «Стажёр» с главной героиней Энн Хэтэуэй, где вначале она как раз-таки и делала эти ошибки, поэтому её и хотели заменить в операционном руководстве заменить на менеджера потому, что она доделывала всё за своих работников. Вспомните самое начало фильма, когда работник решает вопрос по замене брака, она хватает трубку, она решает вопросы. Люди несведущие восторгаются, как она это делала, но какой ценой? Ценой своего времени, недоверия к человеку, ценой больших огромных компенсаций человеку, вот цена её поступков и действий.
Если мы постоянно вытираем сопельки и носик своему подчинённому, то этот подчинённый всегда будет перекладывать ответственность на вас. Первая ошибка чревата враньём или тем, что работа будет страдать и приводить к катастрофе, а второе – всё всегда будете делать вы, рано или поздно вам это надоест, и всё рухнет.
Третья ошибка, это бизнес юмор. Давайте посмотрим маленький эпизод, фильма, который я часто привожу, «Мне бы в небо».
Скажи мне, что это не всерьёз.
Конечно, не всерьёз, я поэтому и собрал вас сюда со всей страны.
Конечно, я вас именно для этого и собрал здесь.