La Fonction RH : facteur réussite des projets de transformation

Описание: Dans cette vidéo, découvrez en quoi la Fonction RH participe de la réussite des projets de transformation stratégique de votre entreprise. Nous vous donnons également des clés pour mettre en oeuvre de manière efficace une GPEC (Gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences).

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► Voici les 3 questions abordées dans cette vidéo :

1. En quoi la fonction RH peut-elle contribuer à la réussite des projets de transformation et se positionner en business Partner ?
Consultée tardivement dans les projets de transformation, les RH ont du mal à répondre au pied levé aux attentes des directions opérationnelles ce qui la décrédibilise dans son rôle de Business Partner. Si la fonction RH met en place une véritable GPEC opérationnelle, elle contribuera de facto à la réussite des projets de transformation et sera reconnue comme un acteur stratégique incontournable.

2. Comment mettre en œuvre une GPEC ?
Partir de la déclinaison de la stratégie de l’entreprise stratégique pour identifier plus particulièrement quels en seront les impacts sur les métiers et les compétences nécessaires de demain est la traduction de la GPEC. La mise en œuvre doit se traduire par un plan d’actions structuré combinant les différents leviers retenus, avec : les objectifs, les résultats attendus, les moyens (humains, financiers, matériels…), les délais et surtout les indicateurs de performance.

3. Pouvez-vous nous donner quelques clés, pratiques à suivre pour réussir ce positionnement ?
Ilfaut commencer simple et ne pas chercher à être exhaustif :
Commencez à effectuer des projections avec un des Business Leaders qui est le plus demandeur et/ou qui représente le cœur de métier de l’entreprise.
Vulgarisez les termes : la fonction RH doit montrer sa valeur ajoutée en adoptant un langage accessible à tous, en évitant de tomber dans des concepts inabordables, en faisant de la démarche compétences son credo, et en proposant des solutions alternatives.

► Qui sommes-nous ?
EMOVEO puise son développement dans des racines latines : "emovere" signifie émouvoir, mettre en mouvement et traduit la volonté du cabinet de servir l’entreprise et l’esprit d’entreprendre ; autrement qu’en étant une référence de plus.

Fondé en 2008 par des associés ayant plus de 20 ans d’expérience dans le conseil et l’opérationnel, emoveo s’engage auprès de chacun de ses clients dans une relation de partenariat inscrite dans la durée et basée sur la confiance et le travail en équipe.

► Notre vision
Le métier du conseil évolue mais notre conviction est la même : pour apporter de la valeur ajoutée à nos clients, nous innovons sans cesse dans l’approche et les leviers de la transformation ; en plaçant toujours au cœur le facteur humain et la coopération.

► Notre positionnement
Œuvrant à la charnière entre la stratégie d’entreprise et sa déclinaison opérationnelle, nous accompagnons les directions générales de grandes entreprises et les dirigeants d’entreprises patrimoniales pour créer des avantages décisifs et durables.

En bref, emoveo aide les dirigeants à construire leur vision stratégique, à mener leurs projets de transformation, à améliorer la performance opérationnelle de leurs entreprises et à mettre en mouvement leurs organisations pour développer l'efficacité collective.