12 нестандартных компетенций сильного лидера

Описание: Каким должен быть лидер в современной компании?
Какие лидерские качества действительно определяют эффективность руководителя, а не остаются красивыми словами?
И как выстраивать управление бизнесом и управление командой в условиях неопределённости и постоянных изменений?

В этом видео мы разбираем авторскую модель личностных и управленческих компетенций успешного руководителя — систему из 12 ключевых качеств, которые формируют целостное лидерство. Эта модель основана на многолетней практике AST UNIVERSE работы с управленцами и получила официальный патент.

Мы говорим о том:
— из чего состоит стратегическое мышление руководителя;
— почему управление начинается с самоосознанности, а не с инструментов;
— как лидер превращает видение в цели и понятные для команды решения;
— какие компетенции позволяют выстраивать устойчивое управление командой, отношениями и корпоративной культурой;
— почему лидерские качества — это не «врождённый талант», а развивающаяся система.

Это видео будет полезно собственникам бизнеса, руководителям, HR и всем, кто задумывается о том, каким должен быть лидер, способный не просто управлять, а создавать устойчивый результат и развивать людей вокруг себя.

Авторы видео Герман Бажанов партнер AST UNIVERSE, коуч MCC
и Алина Токарева партнер AST UNIVERSE, бизнес-психолог

00:00 — Вступление
00:45 — Анонс патента и модели из 12 управленческих компетенций
01:09 — Системный подход: человек и организация как сложные системы
02:00 — Личный путь к системному мышлению и влияние физики
03:43 — Принцип стабильности систем и роль внешней среды
06:30 — Миссия, ценности и уникальность как точки устойчивости бизнеса
07:06 — Амбиция лидера как источник энергии и движения
09:40 — Напряжение как условие развития и роста системы
11:08 — Вертикаль «идея — контекст» и генеративное напряжение
13:16 — Горизонталь «задачи — отношения» в работе лидера
14:51 — Soft skills и модель компетенций успешного руководителя
17:41 — Базовая система координат: идея, контекст, задачи, отношения
18:08 — Вектор общности: как объединять людей вокруг идеи
20:10 — Приглашение вместо давления и формирование приверженности
23:48 — Вектор агентности и настойчивость в реализации идеи
28:50 — Архитектоника: превращение идеи в задачи и структуру
29:22 — Культура как среда внутренних и внешних отношений
32:16 — Расширение модели:8 векторов и бизнес-аудит
33:01 — Стратегия как путь реализации идеи
34:17 — Процессы и действия в изменяющемся контексте+
34:34 — Вектор среды и внимание к изменениям+
36:02 — Аутентичность как ядро лидера и организации+
37:06 — Переход к уровню компетенций руководителя+
38:38 — Самоосознанность и управление целями+
40:17 — Концептуальное моделирование и образ будущего+
41:06 — Управление структурами и деловая хватка+
42:50 — Развитие команды и понимание других+
44:15 — Управление отношениями+
44:43 — Навык эффективной коммуникации+
45:12 — Управление культурами+
46:04 — Чувство меры и чувство юмора в корпоративной культуре+
49:39 — Компетенция саморазвития