Команда мечты: как нанимать управляющих, с которыми бизнес растет
Автор: Елена Середина
Загружено: 2025-07-28
Просмотров: 577
Описание:
Сейчас какая идет тенденция при найме в команду кого угодно для своего бизнеса.
1. Очень важно, чтобы ваш потенциальный сотрудник имел ПРЯМОЙ опыт работы с вашей нишей. Это очень важно. То есть управляющая должна иметь большой опыт в управлении салонного бизнеса. Иначе абсолютно никак.
То же самое маркетолог должен быть с четкими кейсами в вашей нише.
2. Когда вы берете управляющую, дайте ей возможность тестового периода около месяца, чтобы она действительно показала себя в работе.
3. Четко расставляйте сразу границы. Что ее задача не только оцифровывать бизнес, но и еще предлагать. Предлагать всегда какие-то варианты, как вы можете улучшить свой бизнес. И работать четко в паре с отделом маркетинга. То есть быть проактивной и быть очень быстрой. Умение работать в строгих скоростных дедлайнах.
Вот тогда такой человек вам подойдет.
Если вы заметили, что управляющая спустилась до табличного червяка, то попробуйте с ней переговорить. Если у нее получится исправить этот момент, то классно. Если нет, то, к сожалению, такой вариант не подходит.
И да, управляющая не должна быть просто исполнителем. Когда вы ему говорите, что ему делать, управляющий всегда должен предлагать.
Ищите сотрудников, которые вам всегда предлагают идеи, как вы можете справиться с той либо иной ситуацией в бизнесе.
Я собрала файл: «Как нанимать команду мечты», ставь + и забирай.
Повторяем попытку...
Доступные форматы для скачивания:
Скачать видео
-
Информация по загрузке: