7 ключевых категорий бизнес-процессов, формирующих структуру компании [Занятие из методики № 1.2.]

Описание: В этом занятии рассматриваются 7 ключевых категорий бизнес-процессов, формирующих структуру компании и служащих основой для разработки процессов, регламентов и обучающих материалов для персонала.
Материал относится к первому модулю и включён в демонстрационную версию методики КУАМ-ПРО.

Разбираемые категории процессов:
1. Организационные процессы (создание и управление организацией)
2. Кадровые процессы (работа с персоналом)
3. Торговые процессы (продвижение и продажи)
4. Финансовые процессы (работа с финансами)
5. Производственные процессы (создание товаров и/или услуг)
6. Стандартизационные процессы (улучшения / совершенствование компании)
7. Усиливающие процессы (развитие. масштабирование компании)

Каждая категория определяет задачи, функции и базовые бизнес-процессы, которые рекомендуется учитывать при построении организационной структуры.

Результаты прохождения модуля:
• Выявление слабых мест и бизнес-процессов, которые замедляют развитие компании.
• Подготовка структуры к росту: определение необходимых департаментов, подразделений, отделов и ролей руководителей.
• Формирование основы для регламентов: выбор базовых процессов из представленного шаблона.
• Создание базы для запросов к ИИ благодаря заранее подготовленным формулировкам (промтам).
• Определение необходимых должностей для устойчивой и управляемой работы компании.
• Повышение управляемости за счет понимания организационной структуры и ключевых зон ответственности.

Метафора модуля^
Компания сравнивается с небоскрёбом, где организационная структура и бизнес-процессы выступают каркасом, обеспечивающим устойчивость и возможность «строить новые этажи».

Тайм-коды:
0:09 — Метафора про автомобиль;
0:58 — 7 ключевых категорий бизнес-процессов;
2:06 — Результаты после прохождения модуля;
2:45 — Выявите слабые места;
3:03 — Подготовите компанию к росту;
3:29 — Основа для регламентов;
3:55 — Основа для автоматизации описания процессов;
4:33 — Определите необходимые должности;
4:59 — Повысите управляемость компании;
5:37 — Метафора про небоскрёб.

🔗 Полезные материалы (в описании канала):
• Содержание и структура методики
• Чек-лист «10 шагов для выхода из операционной рутины»