PMO против TMO: почему большинство попыток трансформации терпят неудачу

Описание: Создайте офис трансформации (TMO): https://tmo.cxotransform.com

Офис трансформации | PMO против TMO | Цифровая трансформация | Трансформация предприятия | Стратегический координатор | Управление трансформацией | Офис управления проектами | Директор по трансформации | Трансформация бизнеса

Большинство организаций заявляют о наличии офиса трансформации. Но под этим новым названием скрывается PMO, управляющий проектами, а не координирующий стратегические изменения. В этом видео рассматриваются четыре типа офисов трансформации и объясняется, почему большинство из них не приносят пользы от трансформации.

Что вы узнаете:

Критическое различие между PMO и настоящим офисом управления трансформацией (TMO)
Почему переименование вашего PMO не исправит неудачи в трансформации
Четыре архетипа офиса трансформации:

Стратегический координатор (высокая заинтересованность, высокая эффективность)
Надежный исполнитель (низкая заинтересованность, высокая эффективность)
Амбициозный новатор (высокая заинтересованность, низкая эффективность)
Администратор устаревших систем (низкая заинтересованность, низкая эффективность)

Для кого это предназначено:
Для руководителей трансформационных подразделений (CTO), руководителей цифровых подразделений (CDO), вице-президентов по цифровой трансформации, корпоративных архитекторов, лидеров трансформации, директоров PMO и руководителей, ответственных за инициативы цифровой трансформации в компаниях из списка Fortune 500 и крупных корпорациях.

Основной вопрос:
Вы по-прежнему управляете трансформацией как проектом или как бизнес-подразделением?