Искусство делегирования

Описание: 1. Метод “Специалист по задачам”:
Этот метод предполагает назначение ответственных сотрудников для конкретных аспектов задачи. Каждый сотрудник фокусируется на своей экспертизе, что позволяет достичь более высокой производительности.
Пример: При создании нового продукта вы можете назначить одного сотрудника отвечать за дизайн, другого – за техническую реализацию, а третьего – за маркетинговую стратегию.
2. Метод “Обратное делегирование”:
Этот нестандартный подход предполагает, что сотрудник сам определяет, какие задачи ему стоит взять на себя, основываясь на его навыках и интересах.
Пример: Вы можете предоставить сотрудникам список проектов и позволить им выбирать те, которые соответствуют их способностям и интересам.
3. Метод “Обратная деградация”:
Этот метод заключается в том, чтобы периодически снижать уровень ответственности сотрудников, чтобы они могли сосредотачиваться на своем основном виде деятельности.
Пример: Если у сотрудника, кроме основных обязанностей, появились временные проекты, вы можете временно перераспределить некоторые его задачи между другими членами команды.

Такие нестандартные методы делегирования позволяют вашей аудитории расширить горизонты управления и более гибко подходить к распределению задач в команде.