Darum wirst Du nicht befördert!

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Was ist wirklich nötig, um den Sprung ins höhere Management, wie die Director- oder VP-Ebene, zu schaffen.

Du kannst das Schweizer Taschenmesser deines Teams sein – also jeder weiß, du findest alle Fehler, kennst alle Details, bist im operativen Geschäft unersetzlich. Aber genau das steht einem oft im Weg, wenn du dich nach oben entwickeln willst. Warum das so ist? Lass uns gemeinsam drauf schauen.

Praxiswissen als Fundament – aber nicht als Endpunkt
Ich habe wie viele von euch ganz unten angefangen. Nicht am Schreibtisch, sondern wirklich an der Rampe, im Lager, beim Veterinäramt für die nächste Ausfuhr – ich selbst habe gespürt, was „Dreck unter den Fingernägeln“ bedeutet. Dieses Fundament ist wichtig. Aber es reicht eben nicht, um ganz nach oben zu kommen. Der reine Experte, der im eigenen System glänzt, wird im höheren Management nicht gesucht. Dort herrschen andere Spielregeln – dort zählt der Überblick, der „Leuchtturm“-Blick auf das große Ganze und nicht mehr allein das Erkennen aller Details auf Shopfloor-Ebene.

Planung ist Steuerung in Unsicherheit
Einer der wichtigsten Aha-Momente meiner Karriere: Planung ist nicht das Erstellen eines Plans, sondern die Kunst, in Unsicherheit zu steuern. Wer immer nur den administrativen Fokus auf Effizienz im Klein-Klein hat – sei es im Lager, in der Produktion oder in Zahlenlisten –, droht, von Technologie und Automatisierung eingeholt zu werden. KI, Robotik und Co. lassen grüßen.

Wirkliche Karrieren werden gemacht, indem du Unsicherheit annimmst, über Abteilungsgrenzen hinwegdenkst und steuerst, statt dich im Micromanagement zu verlieren.

Was ist der Preis für den nächsten Karriereschritt?
Ich will ehrlich zu dir sein: Jeder Karrieresprung bringt einen Preis mit sich – und zwar nicht nur für dich, sondern auch für deine Familie und dein Umfeld. Ob es häufige Umzüge sind, verpasste Freundschaften oder eingeschränkte Freizeit: Wenn du den Sprung ins Top-Level machen willst, brauchst du Kompromissbereitschaft. Und das nicht nur im beruflichen, sondern auch im privaten Umfeld.

Doch gerade diese „Feuertaufen“, ob Wechsel ins Ausland, die Abteilung oder gar die Branche, sind für mich die ultimativen Prüfsteine, ob du wirklich bereit bist für mehr. Wer immer nur im vertrauten Biotop brilliert, ist ein Spezialist, aber kein Leader.

Unternehmenspolitik und der Einfluss jenseits der Zahlen
Ein bitteres, aber essentielles Learning: Im Zentrum der Macht, also auf C-Level, reicht es nicht, immer nur Recht zu haben. Oft gewinnt nicht das beste Argument – sondern der überzeugendste Netzwerker, der bessere Allianzen und Standing aufgebaut hat. Du musst lernen, Menschen mitzureißen, zu „fangen“ – ohne dich zu verbiegen oder unehrlich zu werden.

Erst wer auf dem politischen Parkett überzeugt, entwickelt Einfluss und kann echt gestalten.

Die drei Sprachen des Supply Chain Leaders
Willst du eine große Rolle spielen? Dann reicht es nicht, „nur“ Supply Chain zu können – du musst drei Sprachen sprechen:

Menschen führen: Inspirieren, Vertrauen schaffen, auch unter Druck ein Team hinter dir wissen.

Systeme und Technologie beherrschen: Vom ERP über Advanced Planning bis zu KI und Agentensystemen.

Prozesse funktionsübergreifend gestalten: Silos aufbrechen, Veränderung treiben, auch ohne formale Macht anstoßen.

Zusätzlich braucht es ein solides Verständnis von Finance: Lerne, wie Bestände, Servicegrade und Prozesse in Geld übersetzt werden – nur so bist du ein Gesprächspartner auf Augenhöhe für CFO und Geschäftsführung.

Fazit & Einladung
Kurz und klar: Gut zu sein reicht nicht mehr. Die heutige und kommende Zeit verlangt nach Supply Chain Experten, die Systemdenken, strategisches Steuern und echte Führungsqualitäten verbinden – und auch bereit sind, die private Komfortzone zu verlassen und Verantwortung auf neuer Ebene zu übernehmen.

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