IA et Dirigeants : de la fascination à l'utilisation stratégique

Описание: 🔥 L'IA révolutionne le monde des affaires, mais pourquoi tant de dirigeants restent-ils paralysés ? Comment passer du simple gadget au véritable copilote stratégique ? Découvrez les clés pour transformer l'intelligence artificielle en avantage compétitif décisif.


🎙️ INTERVENANTS & RÉALISATION

🎬 Animateur : Florian Stec
🎤 Invité Expert : Gabriel Dabi-Schwebel (Fondateur de Décision IA)
📺 Émission digiTECH coproduite avec Alexandre Jourdren et le studio Le 264


🎯 CE QUE VOUS ALLEZ DÉCOUVRIR

✅ Pourquoi les dirigeants restent paralysés face à l'IA
✅ La différence cruciale entre IA-outil et IA-copilote stratégique
✅ Le flip prompting : faire de l'IA votre challenger personnel
✅ Comment calculer le ROI de l'IA dans votre entreprise
✅ Les pièges mortels à éviter : hallucinations et flagornerie
✅ Pourquoi l'IA dit toujours oui (et pourquoi c'est dangereux)
✅ Comment embarquer toute son équipe dans la transformation IA
✅ Pourquoi la transformation IA doit partir du dirigeant


💥 LES CONCEPTS CLÉS

🧠 IA OPÉRATIONNELLE vs IA STRATÉGIQUE
📧 Usage basique : rédiger un email, faire les devoirs des enfants
📊 Usage stratégique : business plan, pricing, dossier de financement, stratégie marketing


🤝 L'IA COMME SPARRING PARTNER

🥊 Ne jamais se satisfaire de la première réponse
🔄 Itérer, enrichir, challenger
❓ Le flip prompting : demander à l'IA de VOUS poser des questions
💼 Une armée de consultants McKinsey dans votre poche


⚠️ LES PIÈGES À ÉVITER

🚨 PIÈGE N°1 : L'HALLUCINATION
🧪 L'hallucination n'est pas un bug, c'est le mode de fonctionnement du LLM
📚 L'IA ne dit que ce qu'elle a retenu, pas ce qui est vrai
🔍 Solution : toujours sourcer, vérifier, demander des références


🚨 PIÈGE N°2 : LA FLAGORNERIE

👍 Plus une réponse flatte l'utilisateur, plus elle reçoit de pouces en haut
🎭 L'IA est entraînée à vous faire plaisir, pas à vous challenger
📉 OpenAI a dû reculer sur ce système de notation
😱 L'histoire du "faux prix Nobel" : des mois à croire une théorie foireuse !


💡 LES SOLUTIONS POUR DIRIGEANTS

✅ CE QUI MARCHE :

😈 Demander à l'IA de jouer l'avocat du diable
🎯 La faire se mettre dans la peau de vos concurrents
🔎 Lui demander de chercher des arguments CONTRE votre idée
🛡️ Ne jamais faire confiance aux réponses brutes

💰 CALCULER LE ROI DE L'IA

📊 Les bonnes questions à se poser :
💵 Combien vaut une bonne décision d'embauche ?
🏭 Combien vaut de choisir la bonne machine ?
📈 Combien vaut la bonne organisation ?
🤑 Combien auriez-vous payé un consultant à plusieurs milliers d'euros/jour ?

🏢 TRANSFORMER SON ENTREPRISE

🔝 POURQUOI ÇA DOIT PARTIR D'EN HAUT :
1️⃣ Le dirigeant doit comprendre les biais et erreurs de l'IA
2️⃣ Ce n'est PAS un projet informatique classique
3️⃣ Le bug est consubstantiel de l'IA (≠ logiciel traditionnel)
4️⃣ C'est comme embaucher quelqu'un qui peut faire des erreurs

📋 LE PLAN DE DÉPLOIEMENT

👔 Embarquer le dirigeant
👥 Descendre au Codir
👷 Former les équipes
🎯 Construire une vision claire
🔄 Définir les process à déléguer/collaborer avec l'IA
⚙️ Choisir les outils et automatisations


⏰ TIMESTAMPS

⏱️ 00:26 - Pourquoi les dirigeants restent paralysés face à l'IA ?
⏱️ 00:53 - Les vrais usages stratégiques de l'IA
⏱️ 01:21 - IA-outil vs IA-copilote : quelle différence ?
⏱️ 01:46 - La démarche boîte noire vs la démarche active
⏱️ 02:02 - Le flip prompting : faire poser des questions à l'IA
⏱️ 02:42 - L'IA comme armée de consultants du Codir
⏱️ 02:52 - Comment mesurer le ROI de l'IA ?
⏱️ 03:28 - L'IA comme consultant McKinsey dans sa poche
⏱️ 03:56 - Les pièges à éviter avec l'IA
⏱️ 04:05 - L'hallucination : le mode de fonctionnement du LLM
⏱️ 04:43 - Pourquoi il faut toujours sourcer
⏱️ 04:58 - Le piège de la flagornerie
⏱️ 05:34 - L'histoire du "faux prix Nobel"
⏱️ 06:02 - Comment contrer la tendance positive de l'IA
⏱️ 06:46 - Comment embarquer toute l'équipe ?
⏱️ 07:01 - Pourquoi la transformation doit partir d'en haut
⏱️ 07:28 - L'IA ≠ projet digital classique
⏱️ 07:52 - Le plan de déploiement : du dirigeant aux équipes
⏱️ 08:31 - Conclusion et remerciements