#8 John Beck - Tout ce qui s'écrit avant ne se crie pas après
Автор: Organisologie
Загружено: 2025-08-25
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Описание:
John Beck est le CEO d'ATM Global Logistics.
Une entreprise logistique Air, Terre, Mer, de 152 collaborateurs dans le monde.
Dans cet échange, vous découvrirez :
Pourquoi il est important d'écrire (pour éviter de crier)
Le département "Club Med" et le déclic structurant de John
Le coût de la réorganisation
L'importance d'avoir un ring pour confronter les idées
Pourquoi il faut savoir désobéir au processus
L'effet PSG : recruter des stars qui cessent de briller une fois chez vous (et pourquoi ça se produit)
Réalité : les collaborateurs restent moins longtemps dans une entreprise (et les actions prises par John face à ce constat)
Technique simple pour réduire le temps requis pour se faire un café (cafetière italienne).
Ressource mentionnés :
The design of everyday things - Donald A. Norman
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2:00 Tout ce qui s'écrit avant ne se crie pas après
6:55 Première galère d'entrepreneur
10:00 La prise de décision de John (première partie)
12:50 Passer de 25 à 150 collaborateurs
15:15 Le département Club Med - "Le déclic structurant"
18:00 Le coût de la réorganisation
22:15 Créer un ring pour la confrontation d'idées
24:00 La prise de décision de John (deuxième partie)
26:45 Comment embarquer une équipe dans le changement
30:30 Les risques d'avoir trop de processus
34:30 L'importance de désobéir au processus
35:30 Pour beaucoup d'entreprise, le risque zéro est un problème
37:00 Par où commencer la mise en place de processus
39:00 Identification des contraintes et goulet d'étranglement
45:30 Le processus fondamental derrière ATM
48:50 Les gens restent moins longtemps dans une entreprise
50:00 L'effet PSG : recruter des stars qui cessent de briller
56:00 Akanea - l'outil structurant derrières les processus PME
1:00:00 email, intelligence artificielle, et communication sur le flux de valeur
1:06:00 Organisation personnelle et eau chaude dans la cafetière italienne
1:13:00 Conseil de John pour sortir la tête de l'eau
1:17:00 Lecture recommandée
1:21:55 Utilisation de l'intelligence artificielle
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