Уровни лидерства: Первый уровень - Позиционное

Описание: Уровень 1: Позиционное Лидерство
Начнем наш путь с первого уровня лидерства — Позиционного. Это стартовая точка для многих, где власть руководителя продиктована исключительно его должностью или официальным положением.

Представьте: вы становитесь директором, начальником отдела, или руководителем проекта. В этот момент ваша команда воспринимает вас прежде всего как человека с определенными полномочиями, а не как вдохновителя или наставника. Управление на этом уровне часто опирается на регламенты, правила и приказы. "Я сказал, значит так и будет" — вот основной принцип. К сожалению, так часто происходит не только у вновь назначенных руководителей. Очень часто на этом развитие и заканчивается, когда происходит стремление лишь к должности.

Такой подход часто порождает страх: страх быть уволенным, страх наказания, страх не найти ничего лучше. Это может привести к тому, что команда работает не из вовлеченности, а из необходимости и под давлением. Эффективность в таком коллективе может быть ограничена, а долгосрочная преданность и инициативность снижаются.

Важно понимать: нет ничего плохого в первом уровне лидерства как в отправной точке. Он дает вам возможность войти в игру и начать свой путь. Однако истинное развитие лидера начинается тогда, когда вы осознаете ограничения этого уровня и стремитесь к более глубокому и вдохновляющему влиянию.

Какой отклик этот уровень находит у вас?