Oltre la resilienza i 5 ingredienti nascosti delle organizzazioni antifragili podcast

Описание: In questo episodio mettiamo a fuoco una distinzione che, in azienda, viene spesso confusa:
resilienza e antifragilità.

La resilienza serve a “tenere botta” e tornare come prima. L’antifragilità, invece, è la capacità di uscire migliori dopo uno shock, cambiando modello operativo, imparando e innovando.

A partire dall’articolo di Elena Murelli, vediamo i 5 ingredienti del framework DENSER che rendono un’organizzazione antifragile: ridondanza, piccoli stressor controllati, risposte non lineari (imparare e disimparare), diversità di risposte, comportamenti emergenti.

Se lavori in HR, leadership o organizzazione, il punto chiave è questo: l’antifragilità non è un talento individuale, è una capacità che si può progettare, allenare e misurare.
Se ti interessa costruire un’azienda che non si limiti a gestire crisi, ma le trasformi in una palestra di innovazione, restiamo insieme fino alla fine.

0:09 - Sigla e presentazione
0:36 - Tema: resilienza vs antifragilità
1:03 - La domanda giusta dopo una crisi
1:51 - Resilienza: ripristino. Antifragilità: evoluzione
2:13 - Antifragilità: capacità organizzativa
2:37 - DENSER: i 5 pilastri
3:01 - 1) Ridondanza: margine strategico
3:33 - 2) Stress controllati: micro-sfide
4:10 - 3) Imparare e disimparare
4:43 - 4) Diversità: più opzioni di risposta
5:13 - 5) Emergenza: innovazione dal basso
5:44 - Il ruolo HR: da reattivo a progettista
6:16 - Riepilogo: progettare il cambiamento
6:35 - Approfondisci: link all’articolo completo https://buff.ly/p3qNtU7

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(Riferimento: Fulvio Palmieri – Founder & Editor di RisorseUmane-HR.it)

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