Полная версия интервью с Владимиром Потаповым, CEO ВТБ Капитал Инвестиции.

Описание: Владимир Потапов, CEO ВТБ Капитал Инвестиции, часто выступает в средствах массовой информации как профессиональный финансист и топ-менеджер. Мало кто знает о другой его роли – лидера-коуча. На канале Проекта Премии LCA2021 Владимир рассказал Светлане Чумаковой и Марии Орловской:

• почему коучинг изменил его профессиональную и личную жизнь
• как он создавал и развивал команду
• зачем команде общие ценности
• как недирективные методы управления связаны с результатами бизнеса

Участники Интервью:
Владимир Потапов возглавляет с 2018 года объединенную инвестиционную платформу Группы ВТБ - ВТБ Капитал Инвестиции - лидера на российском инвестиционном рынке с объемом клиентских активов более 3 трлн рублей и клиентской базой более 1 млн клиентов. Компании бизнеса ВТБ Капитал Инвестиции занимают первое место на российском рынке доверительного управления и коллективных инвестиций по данным агентства «Эксперт РА».

Светлана Чумакова - генеральный директор International Coaching Academy, основатель национальной Премии Leadership Coaching Awards. Светлана -основатель представительства ICF Россия, первый Мaster Сertified Сoach ICF в России, автор программ ACTP ICF «Коучинг в организации и бизнесе», программы «Сила Команды»™️, «Базовые компетенции коучинга» и других.
Доцент Магистерской программы «Психоанализ и бизнес-консультирование» ВШЭ.

Мария Орловская – управляющий партнер компании TeamSonance, лидер оргкомитета Проекта Премия LCA2020
Сертифицированный командный коуч и коуч руководителей, член Международной Международной Федерации Коучинга (ICF), консультант по трансформации корпоративных культур российских компаний среднего и крупного бизнеса, ex-CEO российского представительства Oracle

Тайм коды к интервью:

1:30 Мария Орловская представляет Владимира Потапова
3:25 Владимир Потапов «То, что нас объединяет – это то, что мы любим свою работу. Это не безразличие к тому, что мы делаем»
5:02 Светлана Чумакова «Я всегда говорю о том, что моя первая профессия напрямую связана с коучингом – потому, что это о выходе за пределы зоны комфорта, выходе на новые орбиты и постоянное движение вперед и выход за пределы гравитации и постоянное движение вперед. Очень помогает в обучении коучингу».
5:32 Мария Орловская – управляющий партнер компании «TeamSonance», лидер оргкомитета Проекта Премия LCA2020
5:50 О Премии Leadership Coaching Awards.
6:48 Как ВТБ Инвестиции удалось в кратчайшие сроки запустить рекордное количество продуктов и сервисов. Кол-во клиентов физ лиц выросло на 80%, юридических лиц - 60%.
10:20 «Мы придумали слоган «Искусство инвестиций». Это мы заложили в основу нашего бизнеса без малого больше 7 лет. Мы делаем что-то, что нас отличает, а не просто выполняем свою работу, приводит к тому, что мы можем создавать такие продукты, как ВТБ Мои Инвестиции. «
12:45 «10 лет назад я был известным портфельным менеджером, человеком, который может принимать грамотные инвестиционные решения. Возможно, я был человеком, у которого качества, которые не подходят для управленца. Сейчас я понимаю, что моя главная задач не помешать. Не убить инициативу, которая есть у моих сотрудников. Возможно где-то подсказать и сделать так, чтобы они могли эти инициативы реализовать. И это фундаментальное различие между мной сейчас и 10 лет назад.»
14.30 «Это внутренний огромный процесс. В этот период было много обучения. Важнейшим был коучинг.»
19:40 «Продвинуть свои мысли, получить авторитет, где-то «в зубы», потому что коучинг это не обязательно про то, что ты должен быть белым и пушистым и всех только гладить.»
24:43 «Пока не так много руководителей, которые системно относятся к внедрению коучинга и способны к завершённости. Не в том смысле, что сделано и теперь мы круче всех и можем получать дивиденды. Завершенности какого-то этапа, чтобы перейти к следующему.»
25:22 «Должно произойти изменение ценностей. Это нужно прочувствовать, это нужно понять и этим нужно жить. Я это вижу, как это было несколько лет назад в культуре ВТБ, сейчас она очень часто меняется в позитивную сторону.»
30:00 О сопротивлении команды коучингу.
36:30 Как недирективные методы управления связаны с результатами бизнеса.
37:41 «Обычному менеджеру в моей команде было бы не очень уютно».
41:55 Как быть в этом случае с предсказуемостью? Если мы себя представим на месте главы ВТБ, который декомпозирует свое видение на группу компаний. Как быть уверенным ему, что оно потом соберется без KPI?
46:37 «Когда команда мотивирована, команда имеет все нужные составляющие, профессионализм, топливо и еще с правильными ценностями, она, как ракеты – просто летит.»
53:05 От чего пришлось отказаться на этом пути?
54:50 Что бы вы посоветовали начинающему лидеру?

FB:   / lcawards  
Instagram   / lcawards2020  
LinkedIn   / leadershipcoachingawards  
Youtube    • Официальный ролик Премии LCAwards 2020  

#LCAwards2021 #лидерство #коучинг