نموذج تحليل البيئة الداخلية والخارجية سوات SWOT Analysis مع د. محمد العامري و د. عبد الله الهنيدي

Описание: يطيب لمكتب مهارات النجاح للإستشارات ان يقدم لكم هذا العرض التدريبي الذي يتحدث فيه المدرب والمستشار التعليمي والتربوي الدكتور محمد العامري والمدرب والمستشار د. عبد الله الهنيدي عن نموذج تحليل البيئة الداخلية والخارجية سوات SWOT Analysis

الهدف من العرض :
نهدف في هذا العرض لتوضيح مفهوم تحليل البيئة الداخلية والخارجية، وأهميته، ومفهوم إستراتيجية S.W.O.T Analysis لتحليل بيئة المنظمة، وأهميته، وكيفية استخدامه لاختيار الإستراتيجية المناسبة للمنظمة، ودوره في دعم القرار الرشيد ؟

مكونات العرض :
مفهوم المنظمة
أهداف المنظمات
مفهوم بيئة المنظمة
فوائد تحليل بيئة المنظمة
شروط تحليل بيئة المنظمة
متطلبات تحليل بيئة المنظمة الناجح
دورة تحليل بيئة المنظمة
أنواع المسح البيئي لبيئة المنظمة
التعريف بتحليل S.W.O.T Analysis
النشأة التاريخية لتحليل S.W.O.T Analysis
تطور مسميات S.W.O.T Analysis
مكونات عوامل دراسة وتحليل بيئة المنظمة
نموذج تحليل S.W.O.T Analysis
تحليل مصفوفة SWOT
استراتيجية تعامل القائد مع عوامل بيئة المنظمة
موقع SWOT في البناء الإستراتيجي
علاقة نموذج تحليل S.W.O.T Analysis بالإستراتيجية
الاستراتيجيات المعتمدة ضمن تحليل مصفوفة SWOT
تنمية الاستراتيجيات البديلة للمنظمة باستخدام مصفوفة SWOT
مصفوفة S.W.O.T و أنواع الاستراتيجيات
كيف نستخدم نموذج تحليل S.W.O.T Analysis
تجهيزات عمل نموذج تحليل S.W.O.T Analysis
أسلوب تطبيق نموذج تحليل S.W.O.T Analysis
نقاط أساسية عند تطبيق نموذج تحليل S.W.O.T Analysis
مثال : تحليل SWOT لفكرة دورة حول الأدوات الإدارية .
كيفية تقييم جوانب القوة والضعف
كيفية تقييم جوانب الفرص والتهديدات
تطبيق عملي على كيفية القيام بعملية تحليل S.W.O.T Analysis
نصائح للقيادات

فوائد تحليل بيئة المنظمة :
تتلخص فوائد تحليل بيئة المنظمة فيما يلي :
يكشف إمكانيات معالجة المشاكل ذات العلاقة بصورة صادقة وصريحة.
يكشف فرص نجاح المنظمة
يحدد مواطن التغيير الممكنة في المنظمة
يساعد على تكييف وتعديل إطار الخطة الإستراتيجية
يوضح الاتجاهات الرئيسية للمنظمة
يساعد على تنظيم المعلومات وربطها بالمشاكل التي تتناولها عمليات تحليل الواقع.
يكشف عن القوى المحركة للمنظمة
ينمي قوة الملاحظة والتحليل لدى المخططين لأوضاع المنظمة والظروف التي تحيط بها
يكشف عن قدرات كبار متخذي القرار في المنظمة وخاصة في مجال إحاطتهم بما يجب عمله لتطويرها
يساعد على وضع الأهداف الإستراتيجية الفرعية

شروط تحليل بيئة المنظمة :
إن من أهم أغراض تحليل بيئة المنظمة سواء كان التحليل للبيئة الخارجية أو الداخلية الرئيسية فإن دور هذا التحليل يكمن في تحديد الأهداف، ويتعين الحرص الشديد لأن يكون تحليل البيئة مفيداً وناجحاً، ولكي يكون كذلك ينصح بإتباع القواعد الأتية:
التركيز على عناصر القوة والضعف الواقعية عند إجراء تحليل البيئة.
التمييز بين ما عليه المنظمة في الوقت الحاضر وما يمكن أن تكون عليه في المستقبل.
الوضوح الكامل في تحليل عناصر البيئة والابتعاد عن المناطق الرمادية
يفضل أن يكون تحليل الواقع مختصراً وبسيطاً بعيداً عن التعقيد والتحليل المطنب
يجب أن يكون التحليل موضوعياً يتجنب التحيز

النشأة التاريخية لتحليل S.W.O.T Analysis
تعود فكرة تحليل SWOT إلى عام 1957م حيث قدم Philip Sielzni أطروحاته الخاصة بالملاءمة بين العوامل الداخلية للمنظمة و ظروف البيئة الخارجية ثم طورت هذا الفكرة لاحقاً من قبل مجموعة أساتذة الإدارة العامة من مدرسة هارفارد للأعمال ولاسيما Learned and Andrews كي تصبح أداة يستند إليها لا في تحديد القدرات المميزةDistinctive Competencies للمنظمة بل في تحديد الفرص التي ليس باستطاعة المنظمة الاستفادة منها لأسباب تتعلق بعدم امتلاك الموارد المناسبة و الاستفادة منها.
ثم جاء ألبرت هامفري Albert Humphrey من جامعة ستانفورد من خلال بحوثه في عقد الستينات والسبعينات مستخدماً بيانات عن 500 شركة.
إن كلمة (تحليل Analysis) جاءا من اللغة اليونانية، وتعني التفصيل إلى أجزاء، أو التخفيف والتذويب. اما تحليل SWOT فيفعل هذا الفعل عن طريق المراجعة التمحيص في الملفات العديدة للشركة.
لقد كان ألبرت همفري مستشاراً للأعمال والإدارة في أمريكا وهي شركة متخصصة في الإدارة التنظيمية والتغيير الثقافي.
حصل في بداية حياته على درجات علمية في الهندسة الكيميائية في ولأية إيلينوي، وانتقل في النهاية إلى لندن.
الطريقة التي ابتدعها في التخطيط كانت تسمى في البداية SOFT ثم أصبحت لاحقاً SWOT.
البعض يقولون بأن همفري لم يبتكر إسلوب تحليل SWOT حين كان يعمل في معهد ستانفرود للأبحاث، التي تعرف الأن باسم SRI الدولية.
ولكن من الواضح من بحث لهمفري عن شخص أخر هو الذي تحدث عن SWOT سنة 2005م وإن همفري ليس المنشئ ل SWOT وأنه كان يشك بأن جامعة هارفارد أو MIT هم وراء هذا الإكتشاف على حد سواء.

تطور مسميات S.W.O.T Analysis
لقد أفرز الأبحاث عن إيجاد المجالات الرئيسية واستكشاف المناطق الحرجة إلى إيجاد إسلوب أو أدوات سميت هذه الأدوات في بداية الأمر بـ SOFT
وإن فريق البحث الأصلي لهمفري استخدم هذا التوزيع ( بأن ما هو جيد في الوقت الحاضر هو مقبول Satisfactory وجيد في المستقبل وهو فرصة Opportunity و ما هو سيئ في الوقت الحاضر هو خطأ fault وسيئ في المستقبل، ويمثل تهديداً للمنظمة Threat واستخدام همفري SOFT لهذا الغرض.


ونرجو لكم المتعة والفائدة مع هذا الفديو ، ونرجو المساهمة في نشر لتعم بإذن الله الفائدة.

و للتواصل المباشر مع المدرب والمستشار التعليمي والتربوي الدكتور محمد العامري :
الهاتف المحمول المباشر ( الجوال ) : 00966567558658
البريد الإلكتروني : [email protected]

وللمزيد من المعلومات والاستشفسارات والتنسيق للبرامج التدريبية :
00966596665343

و للمزيد من المعلومات : يرجى زيارة موقع مهارات النجاح للتنمية البشرية :
WWW.SST5.COM
[email protected]

والله الموفق