Внедрение систем для цифровой трансформации | Вебинар 06

Описание: Внедрение вашей PLM-системы кажется вам сложной задачей? В этом вебинаре Томас и Кристина подробно разбирают сложности управления жизненным циклом продукта, выходя за рамки программного обеспечения и фокусируясь на необходимом согласовании бизнес-целей и технической реализации.

Этот вебинар представляет собой всесторонний обзор процесса внедрения Share PLM, предлагая единый подход, который интегрирует техническую разработку с управлением организационными изменениями (OCM), чтобы ваша система не просто была запущена, а действительно внедрена.

[12:03] – Преодоление барьеров внедрения
Выявление основных препятствий в проектах PLM с акцентом на преодоление разрыва между техническими командами и заинтересованными сторонами бизнеса для обеспечения межведомственного сотрудничества.

[16:22] – Дорожная карта Share PLM
Пошаговый анализ рабочего процесса внедрения: оценка, управление, планирование, разработка системы, валидация и развертывание.

[18:40] – Сила управления и ответственности
Почему установление четких путей принятия решений и ответственности с самого начала является «секретным ингредиентом» для ясности проекта и предотвращения задержек в середине проекта.

[26:07] – Сочетание технологий с OCM
Отход от изолированных рабочих потоков. Томас и Кристина обсуждают, как интегрировать коммуникацию, поддержку и обучение непосредственно в ваш технический план проекта.

[32:56] – Разработка, тестирование и прозрачность
Как поддерживать качество и доверие пользователей посредством всестороннего тестирования, прозрачности конфигурации и последовательной отчетности о ходе работы.

[40:40] – Валидация и готовность пользователей
Финальный этап: обеспечение полной готовности ваших процессов, технической среды и, что наиболее важно, ваших пользователей к переходу.

[48:29] – Практические советы и рекомендации
Заключительные советы по созданию вашей системы управления на раннем этапе и поддержанию вовлеченности заинтересованных сторон бизнеса на каждом этапе.


[53:39] – Устойчивость в крупных организациях
Свен присоединяется к обсуждению, чтобы поговорить о преодолении сложностей в глобальных компаниях, подчеркивая необходимость коучинга для руководителей и устойчивого «мышления перемен».

Ключевые выводы

Интеграция для инноваций: техническое исполнение и управление организационными изменениями (УИО) — две стороны одной медали. Если они не объединены в единый план, вы рискуете столкнуться с неприятием со стороны пользователей.

Управление на первом месте, инструменты на втором: вы не сможете решить проблему плохого руководства, просто настроив систему. Четкие пути ответственности и эскалации должны быть установлены до написания первой строки кода.

Внедрение — критерий успеха: система хороша настолько, насколько хороши люди, которые ее используют. Вовлекайте бизнес-пользователей на ранних этапах тестирования и проверки, чтобы превратить их из скептиков в сторонников.