Первые 100 дней финансового директора. Пособие Стивена Гриста, семикратного финансового директора

Описание: В этом выпуске CJ берёт интервью у Стивена Гриста, опытного финансового директора с семилетним стажем, чтобы обсудить, к каким целям должен стремиться финансовый директор за первые 100 дней работы в компании. Стивен предлагает обширную стратегию. Он охватывает оценку и укрепление команды, понимание факторов, влияющих на денежные потоки, и внедрение необходимых систем и процессов. Он также подчёркивает важность оценки потенциальных стратегий выхода с самого начала и необходимость серьёзной поддержки со стороны финансового директора и аналитиков. В ходе беседы подробно обсуждается, как провести первое заседание совета директоров в качестве нового финансового директора и какие критически важные отношения вам следует выстроить. Стивен также делится своими знаниями о прогнозировании расходов на НИОКР и анализирует распределение расходов на инкубацию, инвестирование и поддержку продуктов. Он даёт советы по разработке внутренних проектов и проектов, финансируемых клиентами, управлению техническим долгом и определению контрольных показателей окупаемости НИОКР. Имея опыт руководства глобальными командами, Стивен делится советами по созданию трансграничных центров передового опыта и обсуждает некоторые сложности, возникающие в таких условиях. Присоединяйтесь к одной из самых увлекательных историй, представленных в подкасте на сегодняшний день, а также к экспертным советам и увлекательному повествованию Стивена.

Если вы ищете ERP-систему, обратитесь к NetSuite: https://netsuite.com/metrics и получите персонализированный контрольный список KPI.

—

СПОНСОРЫ:

Maxio — единственная платформа для выставления счетов и финансовых операций, специально разработанная для B2B SaaS. Она помогает финансовым отделам SaaS-компаний автоматизировать выставление счетов и учет выручки, управлять поступлениями и платежами, а также составлять пакеты отчетности инвестиционного уровня. 🚀 Закажите демоверсию на сайте www.maxio.com/runthenumbers и получите скидку 10% на первый год.

Leapfin — это программное обеспечение для автоматизации бухгалтерского учета, которое автоматически подготавливает и публикует достоверные бухгалтерские записи. Такие быстрорастущие компании, как Reddit, Canva и Seat Geek, выбирают Leapfin, чтобы исключить ручные операции, ускорить закрытие месяца и дать руководителям бухгалтерских отделов возможность быстрее предоставлять аналитику для роста своих компаний. Чтобы автоматически стандартизировать данные о доходах с измеримым влиянием на бизнес, посетите leapfin.com уже сегодня.

NetSuite предоставляет финансовое программное обеспечение для всех потребностей вашего бизнеса. Более 38 000 компаний уже перешли на NetSuite, получив прозрачность и контроль над своими финансами, запасами, кадрами, электронной коммерцией и другими аспектами. Если вы ищете ERP-платформу ✅ NetSuite: https://netsuite.com/metrics и получите индивидуальный контрольный список KPI.

Mercury — это амбициозные финтех-компании, которые используют решения для банковского обслуживания и всех своих финансовых процессов. Имея в центре своей деятельности мощный банковский счет, компании могут принимать более обоснованные финансовые решения и гарантировать, что каждый потраченный доллар соответствует приоритетам компании. Именно поэтому более 100 000 стартапов выбирают Mercury для уверенного управления всеми своими финансовыми операциями с точностью, контролем и фокусом, необходимыми для наилучшей работы. Узнайте больше на mercury.com.
Mercury — это компания, работающая в сфере финансовых технологий, а не банк. Банковские услуги предоставляются Choice Financial Group и Evolve Bank & Trust®; члены FDIC.

—

СЛЕДИТЕ ЗА НАМИ В X:
@cjgustafson222 (CJ)
@Sjgrist (Стивен Грист)

—

ТАЙМ-КОДЫ:
(00:00) Анонс и введение
(02:20) Спонсор – Maxio | Leapfin
(04:56) Первые 100 дней финансового директора в новой компании
(11:15) Создание финансовой команды и присоединение к уже существующей
(14:25) Спонсор – NetSuite | Mercury
(16:03) Необходимость команды по финансовому планированию и анализу активов и сторителлинг
(19:51) Как провести первое заседание совета директоров
(21:26) Важные отношения, в которые стоит инвестировать новому финансовому директору
(25:38) Структура Puzzel в организации разработки
(27:18) Внутренние исследования против разработки, финансируемой клиентами
(30:21) Инвестиции в технические ресурсы
(33:24) Решение о прекращении поддержки продуктов
(35:40) Сроки окупаемости НИОКР и контрольные показатели
(37:31) Выравнивание технической задолженности
(39:27) Советы по созданию центров передового опыта за рубежом
(44:49) Функции, наиболее часто переносимые за границу
(45:46) Увлекательный анекдот об управлении трансграничными командами
(49:18) Долгожданный раунд молниеносной победы: французский НДС Отдел
(50:46) В ожидании подходящей роли
(51:31) Текущая цифровая трансформация Puzzel
(52:55) Самая безумная история о расходах