Управление проектами в России | ГК ПМСОФТ
ПМСОФТ - Российский Центр компетенции в области создания и внедрения интегрированных информационных систем управления проектами, программами и портфелями проектов. ПМСОФТ оказывает широкий спектр услуг по планированию и комплексному мониторингу различных проектов во всех отраслях реального сектора экономики, а также по обучению, продвижению методологии и сертификации в области планирования, стоимостного инжиниринга, управления проектными рисками, методике освоенного объема. Вся работа строится в интересах Инвесторов, Заказчиков, Генеральных подрядчиков и Проектировщиков. Результаты работ зависят от того, какому участнику проекта они предназначаются.
7a6cd4e1-a1ae-4385-b194-f7d6f7c54e13
Главное событие 2023 года - XXII Международная Конференция по управлению проектами
Дмитрий Виркунен (ГК "ПМСОФТ") на форуме "РусРиск", 2023 год
III Круглый стол по созданию Технического Заказчика в России
Конференция ПМСОФТ 2023 | 13-14 сентября 2023 года
Ⅱ ТУРНИР ПРОЕКТНЫХ КОМАНД 2023 | 12 сентября 2023 года
II Круглый стол по практикам управления EPC-проектами
Круглый стол ЕРС-сообщества «Планирование и реализация крупных проектов в РФ в текущих реалиях»
Росатом отметил эффективность многолетнего сотрудничества с ПМСОФТ
II Открытый онлайн-семинар по практикам управления EPC-проектами
Индекс готовности инвестиционного проекта
IX Бизнес-форум по стоимостному инжинирингу
Кубок Конференции ПМСОФТ
XXI Международная конференция по управлению проектами 2022
Модуль Powerproject для 4D-моделирования
Концептуальный инжиниринг | Газпром инвест, Газпром ЦПС и ПМСОФТ
20 Юбилейная Конференция по управлению проектами
Роман Шухин, СИБУР
Андрей Орловский, Управляющий партнер компании Connexus
Андрей Лебедев, Директор по развитию Функции капитального строительства БРД, «Газпромнефть-Развитие»
Максим Гришин, Исполнительный директор Евразийского сообщества практиков AWP
Игорь Чумичев
Андрей Лебедев
Анна Бурлакова
Алексей Краснев
Ирина Етерская
Сергей Садовников
Петр Степаев
Денис Сугаипов
Как успешно завершить проект с помощью прогрессивного пакетирования работ (AWP)
PM customer. Методика освоенного объема