Кирилл Старинчиков - система в бизнесе
Всем привет! Меня зовут Кирилл, я помогаю бизнесу стать более эффективным и прибыльным через построение системного менеджмента. Я долгое время работал в международных консалтинговых компаниях, в 2022 году с рынка многие ушли, но я продолжаю делится полезной инфой.
Здесь вы найдете все, чтобы:
1)Настроить комфортное управление в своем бизнесе
2)Получать удовольствие от работы
3)Получать от бизнеса максимум прибыли
4)Выйти из операционки
Контакты:
https://t.me/+R4m84ZtpLDRjYmJi - ТГ канал
8901-348-05-71 - (все мессенджеры).
Операционный директор разбирает фильм "Джобс:Империя соблазна"
Разбор оргструктуры строительного бизнеса
Как научится увольнять?
3 бизнес идеи и стартапы на которые стоит обратить внимание!
Разбираем фильм "Социальная сеть"
Разбираем сцены из "Человек который изменил всё"
Как избавиться от токсичной атмосферы в компании?
Хватит решать все за сотрудников!/Рост ответственности
Кто такой Операционный директор?/Построение системного бизнеса
Кто такой Операционный Директор? Полный гайд
Разбираем управленческие сцены из сериала "Не сработало"/Разбор от опер дира
Доброго руководителя все юзают и не уважают?/Как научиться конфликтовать
Разбираем сцены из "Лучше звоните Солу"
Как создать команду, которая зарабатывает, а не тратит деньги?
Неуверенный в себе руководитель/Страшно принять решения
Постоянное чувство непродуктивности/Не помню как прошел мой день
6 способов поднять доход в своем бизнесе/Советы операционного директора
Как делегировать и выйти из операционки/Подготовка к масштабированию
5 правил любого успешного руководителя
Как оцифровать свою компанию?/Набор метрик
Почему сотрудники не соблюдают правила?/Этическое воздействие на сотрудника
Команда растет, а доход падает? Что с этим делать?
Как давать обратную связь, не уничтожая сотрудников?
Саботажники и токсики/Как с ними работать?
Как увеличить продуктивность руководителей?/Фокус внимания
Страшно увольнять сотрудников!/Инструкция для руководителя
Как стать авторитетным руководителем которого слушают?/Власть руководителя
Как проводить планерки, без базара?/Правила эффективной планерки с сотрудниками
Как определить руководителя - халтурщика на собеседовании?
Как составлять должностные инструкции?